OA软件建立起以少数特大型企业集团为核心

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随着社会主义市场经济体制的建立，我国建筑业产业组织结构有了明显的进步。自八十年代中期就开始向以总承包和工程承包企业为龙头和骨干，以专业分包和劳务分包企业为依托的建筑业产业组织结构过渡。行业内的一些大企业集团和公司逐步从政企不分的管理模式中改造为独立的经济组织，以项目管理为框架的企业生产组织形式推进了两层分离和专业分包，劳务分包体制的形成，部分企业开始向多元化经营方向发展。但是，面临“入世”后与国际上加速接轨的形势，尤其与发达国家相比，我国的建筑业组织结构还亟待调整。
改革资质管理办法，加快总分包体系的建立。
通过改革资质管理办法，建筑行业OA软件建立起以少数特大型企业集团为核心，以总量适度的工程承包企业为骨干，由众多专业分包和劳务分包企业配合运行的总分包队伍体系，并严格控制总承包和独立承包企业的比例，形成“金字塔”型的组织结构。在经营范围、队伍流动与区域分布上作出相应规定，逐步形成分层次的适度竞争和有序流动的格局。
改革建筑业管理体制，挖掘现有资源，促进优化配置。
目前的行业垄断和条块分割的建筑业管理体制，不仅阻碍了建筑市场的公平竞争，而且制约着建筑业淘汰的优化配置。要以提高我国建筑业整体素质和竞争能力为目标，建筑行业OA系统建立统一的建筑业管理体制。对原属部门、行业的一些大型国有企业，要注意充分挖掘其在旧体制关照下积累的资金、技术、人才等优势，通过纵向或横向的重组，向集约型、具有多元化、大规模和综合性承包能力的超大企业集团发展、提高我国大型企业的国际竞争力。对于原属部门、行业具有一定专业优势的中小型企业，建筑OA办公系统注重引导其向“专、精、尖”的专业化公司发展，使之成为总分包体系中专业分包企业的骨干力量。

发布：2025-11-11 06:36 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]