建筑行业OA软件信息化规划及协同办公建设目标

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1.1建筑行业OA软件信息化规划

项目管理信息化：项目立项、计划管理、进度管理、预算管理、资金管理、资产资源管理 财务管理信息化：账务、财务核算、资金管理、成本管理、预算管理、合同(付款/开票)管理 人力资源管理信息化：绩效管理、工资管理、培训管理、招聘管理、考勤管理 投资管理信息化：战略管理、市场研究、投资决策、企划管理、设计管理、招投标管理 供应商系统：供应商管理、设备资产管理 办公自动化：知识管理、工作流程管理、门户应用、目标计划任务管理、管理驾驶舱 业务管理信息化：旗下主营业务的业务信息化  


1.2建筑行业协同OA建设目标

在企业业务不断发展的过程中，对于建筑行业在内部运营管理希望达到如下几个方面：
1、希望通过信息化保障企业战略的落地与执行；
2、希望通过信息化实现企业领导及时、快捷掌控企业及下属公司整体运营状况；
3、希望通过信息化保障企业制度、体系、流程管理的标准化运作；
4、希望通过信息化实现公司全面掌控跨区域项目的运作与监督；
5、希望通过信息化通过企业以及各公司知识积累以提升知识技能的快速复制能力；
6、希望通过信息化实现企业多级架构上下层级及部门间业务协同；
7、希望通过信息化解决快速扩张的管理制度的复制能力；
8、希望通过信息化帮助企业文化的建设和落地传播；
这些目标可以通过建设信息化系统之一的协同OA管理平台来帮助落地执行，通过集中统一的协同管理平台为建筑行业本部、分子公司、项目处、办事处等集中运作办公的聚集点。


1.3建筑行业协同管理整体解决方案

泛微提供的建筑行业协同管理解决方案总体可涉及到：
信息门户应用：提供全面性的门户，可涵盖：集团（企业）门户（下属集团本部各部门门户）、分子公司门户、事业部门户、项目处门户、制度门户、知识门户、专家门户、FAQ门户等
工作流程管理：可建立快速复制的内部运营体系(行政/人事/财务/资产制度、内部审批流程、项目审批等)
知识文档管理：可建立快速复制的经验知识体系(知识支持体系、常用知识工具、制度体系、专家体系、标准化工具)
综合事务办公：提供办公资产管理、内部通讯、计划任务、协作、移动OA等统一的管理平台
集成整合：与财务、CRM、合同管理系统、考勤系统、投资管理系统、项目管理系统、、管理驾驶舱的整合，并可融合到门户、流程和知识文档中。
其对应的框架图如下：

从协同OA应用上，泛微建筑行业OA软件解决方案遵循“以人为核心，工作流程为血脉，面向SOA对象构建协同办公应用平台”，即：

 
通过泛微建筑行业OA软件整体解决方案实现：

通过畅通、高速的网络平台，先进的应用系统，打破总部、分子公司、部门之间的信息壁垒，实现整个公司信息和知识的共享； 提高办公效率，加强工作的透明度，加强各部门的协同工作能力； 满足目前集团跨区域、多项目的管理需要，提供先进的管理手段，加强对项目的协作； 信息、知识与流程紧密结合，借助系统实现“信息可视化、流程透明化、动作标准化”，做到管理可控，管理模式和运营体系可复制； 建立项目管理知识、人力资源知识、产品及研发管理知识等统一知识库，提升企业的专业能力和知识沉淀能力、避免知识经验的流失； 通过集成的信息系统，实现及时的获取与分析公司内外部信息，为领导决策提供充分支持。  
泛微建筑行业OA软件整体解决方案优势

方案全面性： 支持工业工程、装备和材料制造、市政和公用设施、资源开发等建筑行业信息化协同管理全面需求 提供全面的流程梳理和知识积累复制落地：包括项目管理流程和知识、行业标准化文件管理、CRM客户管理流程和知识、基建管理流程和知识、财务流程和知识、资金管理流程和知识、全面预算管理流程和知识、人力资源管理流程和知识、商业智能流程和知识、OA协同办公系统、集团门户-PORTAL 行业针对性： 针对中国建筑行业企业全面业务知识的理解和应用 产品凝结行业先进管理思想的最佳实践 系统成熟性：行业标杆企业客户成功案例，如：华南路桥、中技桩业、登峰集团、中冶京诚…... 技术先进性：强大的企业实力与技术实力 B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发
 

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发布：2026-02-09 06:36    编辑：admin    [打印此页]    [关闭]

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