建筑行业OA办公系统方案概述

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1.1建筑行业背景概述

中国建筑业正处于发展的转型升级关键时期，特别是受新国八条“限购令”等一系列房地产调控政策影响，房地产企业资金紧张，在房地产企业资金紧张情况下，一定程度会导致建筑行业资金趋紧，甚至于可能出现烂尾楼以及部分建设项目工程款不能回收的风险。建筑企业出现人力资源短缺基至枯竭，市场的不确定明显地增加，“微利”一直是建筑施工企业的代名词，身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊，面临着人员知识结构老化、人才短缺、技术研发能力不强、资金不充裕、产品同质化严重等问题。

1.2建筑行业企业管理概述

从现状来看，目前中国建筑建设行业的普遍情况大致可以总结为如下几点：
企业数量过多，供大于求，市场竞争残酷 。
企业规模过小，抗风险能力弱
专业化程度低，竞争平台单一，价格竞争是主要形式
由于行业处于低水平竞争状况，再加上整个市场不规范，造成行业内的自律水平差，相互贬损，相互拆台，恶性竞争现象十分普遍，也给市场造成了很大破坏
在这样的竞争环境与经济环境下，建筑企业能够不被竞争淘汰并处于领先地位，必须要为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑企业必须要充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平。管理信息化，不仅是中国建设建筑行业更是所有传统行业在新形势下获得新生的必由之路。

1.3建筑行业企业信息化概述

建筑行业OA软件协同平台的信息化除具有一般企业信息化的特性以外，还有其显著的特点与重点，即管好三件事：财、事、人，在信息化的过程中，也就是通过信息化手段逐步做好：资金控制、计划及任务制定、绩效考核。
资金控制：资金包含预算内和预算外两方面管理,通过集团财务管理中心进行收支双向（即“大收支”）管理。各子公司不允许单独留存，按规定上缴集团财务管理中心统一管理。同时，各子公司的所需资金支出由集团财务管理中心进行统一划拨。 计划管理：负责集团及分公司上报的计划及任务的制定及管理，构成集团计划及任务管理体系。建筑行业OA软件协同平台计划管理部和财务管理中心作为集团计划管理委员会的日常办事机构，负责具体事务的协调处理 绩效考核：建筑行业绩效考核的范围限定在分公司部门负责人以上人员。考核主要针对分公司的计划实现、预算执行情况、集团政策有效贯彻落实执行。