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企业的发展,在于企业家的成长

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    一家企业能不能做强做大,只要看看这家企业老板的思维和行为就能够预测出来。如果一家企业老板赚了点小钱就得意忘形,沾沾自喜,就贪图享受,不求进取;那么这家企业很难做大。

    因为企业是市场的产物,而市场永远是在变化的。如果内部的变化跟不上市场外部的变化,那么企业就会被市场淘汰。所以一家企业要生存,要发展。企业必须由内到外持续变革,而老板就是变革的推动者,支持者。如果企业家的危机意识强,变革速度快,那么企业就不会被市场淘汰,被客户抛弃。相反,如果企业外界的市场变了,产品变了,竞争对手变了,客户需求变了,而企业家却迟迟不变。那么神仙也救不了他。

    中国企业多数活不久,活不长,根源在于老板。因为老板赚了点钱,就以为自己无所不能,好象赚钱很容易。他们缺少危机意识,创新意识。老板不能清楚地认识社会,认识市场,认识机会,认识自己。企业盲目扩张,盲目投资。结果呢?企业昨天赚了钱,今天又赔了进去。

    一家企业好不好,不是看这家企业今天赚了多少钱,而是看这家企业今天具备了多少赚钱的能力。老板要清楚地认识自己,你今天所赚钱的是机会大于能力,还是能力大于机会。如果你认为自己能力不够,却赚了不少的钱,那么你赶紧充实自己,否则明天这些钱会离你而去。如果你认为是能力大于机会,那么你需要耐心等待,也许只是你赚钱的机会还没有到来罢了。可是,今天有大多数企业老板,他们对于钱是怎么赚来的,真的说不清楚,运气好的时候赚一把,运气差的时候赔进去。完全把创业当作赌博一样操作,这是非常危险的。

    做企业一定要了解市场发展规律,行业发展趋势,企业发展变化。客户需求动态。一个企业老板,你的思想、胸怀、格局、境界、眼界,一定要跟随企业的变化而变化。小企业是为自己而奋斗,中企业为员工而奋斗,大企业是为社会而奋斗。小企业赚钱属于自己的,中企业赚钱属于全员的,大企业赚钱属于社会的。企业百万属于自己的,千万属于企业的,亿万属于国家的。企业家的使命感越强,他的工作动力越大。小企业为家乡争光,中企业为城市争光,大企业为国家争光。所以企业做得越大,企业家肩上的担子越大。而担子越大,企业家所需要的能力越强。

    为什么中国中小型企业多,大企业少,因为企业家自身的成长太慢了,企业成长的速度和规模已经远远大于企业家自身能力的成长。所以这些老板的企业做大了以后不知所措。有的老板不是担心企业没钱怎么办,而是有钱了不知道怎么办。因为时势造企业,时势造英雄,企业家今天的成绩有时并不是能力的体现,而是昨天的运气和胆识成就了他今天的辉煌。然而企业的竞争不在一时,而在一生。做企业并不是有钱了就好做,如果一个企业家不能克制自己,管理好自己,那么有钱对于他们来说,并不是一件好事情。相反他们一旦失败,会败的很惨。所以企业家的成长,老板需要学会赚钱、管钱、分钱、投钱。只有企业老板持续赚钱,认真管钱,合理分钱,小心投钱,企业才能健康发展。

    企业倒闭的根源在于老板,而不是外界环境和内部员工的过错,有的老板,企业做不好或者倒闭了,他们会找各种理由,各种借口为自己辩护。却不知道企业在同一个市场下,同一个环境下竞争,为什么人家的越做越大,而你的越做越小呢?当他们在研究市场、制定战略、开发产品、培训员工、改变制度、提升管理的时候,你做什么去了?也许你到赌博场、歌舞厅、游戏室、电影院、宾馆、酒店享受去了。你管好了自己的口袋和脑袋了吗?小企业做不好也许是钱的问题,大企业做不好就不是钱的问题了。只能证明企业家的思想和能力有问题了。

    企业要发展,企业家需要先成长,如果企业家不成长,那么企业再多的钱也会给他败光。为什么中奖的人往往后半生不幸福,因为他的钱不是通过能力赚来的,所以企业赚钱一定要体现企业家的价值。金钱是价值的交换,没有价值的交易,即使企业今天赚了钱,明天也会赔进去,企业偶然的成功,必然会失败。企业家不是代表金钱、地位和权力,而是代表企业主赚钱的能力。

发布:2007-07-01 12:17    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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