智能手机绞杀战

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    经济危机，使得全球市场低迷。2009年，手机市场的出货量下降了5.4%。然而，智能手机成为了新的亮点。今年上半年，智能手机的销量比去年同期增加了54%。在中国，这个增幅更大，预计到2010年底，智能手机的用户规模将达到6800万。智能手机的出现，并不仅仅是一个产品上的创新，更重要的，它带领了手机产品进入到了移动互联网时代。

    智能手机实际上是介于电脑和传统手机之间的产物。你既可以把它称为“小型电脑”，也可以把它叫做“大型手机”。显然，这是一个从未深入开发的新领域。引得电脑和手机厂商纷纷进入。今天我们就来了解一下，智能手机领域的竞争动态。

    既然是电脑和手机相结合的产物，那么电脑厂商在智能手机领域就占有了先天的优势。因为他们只需要将电脑产品小型化就可以取得成功。显然，最具有代表性的例子，就是苹果的iPhone了。在此，不需我详细的介绍产品本身，大家也可以看出，iPhone很好的继承了苹果电脑的特征。简洁的产品线与外观设计，方便易用的操作系统和用户界面，以及丰富的软件，再加上苹果的品牌号召力，都成为了产品成功的重要因素。

    苹果iPhone的最大亮点，在于其可以安装的多样化的软件。通过AppStore应用程序商店，智能手机的功能被广泛的扩大化了。它不仅可以播放音乐，拍照，更可以变成导航仪，还是游戏掌机，电子书，股票信息查询机、计步器等，许许多多的功能。更有甚者，有的程序甚至可以让手机帮助驱蚊、催眠、瘦身。

    但是，iPhone也继承了苹果电脑一些负面特征，例如比较小众，没有得到广泛厂商的支持，苹果公司强大的控制力等等。这都让许多公司和用户，对iPhone不够满意。比如，由于iPhone不支持flash，所以Adobe公司就完全的导向了谷歌。谷歌也通过收购的一家手机操作系统公司，进入了智能手机领域。谷歌不仅开放了这个系统，而且免费提供给所有人。显然，这是醉翁之意不在酒的最好体现。谷歌的目的，并不是手机本身，而是移动互联网。是将自己在互联网搜索方面的优势，转移到手机上。

    现在的竞争态势中，似乎电脑厂商占了技术上的优势。但实际上也不尽然，电脑厂商的最大问题，在于他们不会造手机。比如，iPhone最大的尴尬就是，当你用手握着它的时候，却不能接听电话。为iPhone更换手机铃声，在谷歌手机中搜索联系人，都是非常麻烦的事情。但这在传统手机中，却方便的多。现在，诺基亚、三星等厂商，正在利用自身在易用性等方面的优势，开始战略转型。

    只是这样一个转型对诺基亚来说，是非常痛苦的过程。实际上，诺基亚对移动互联网的理解比其他厂商都要早，对未来的布局也颇有战略性。但最大的问题，就是转型的速度太慢，变革也太小。三四年以前，在苹果还没有抛出现在的这些概念的时候，诺基亚就收购了音乐商店、地图导航等多个公司，试图通过软件来促进硬件的销售。但是，由于转变的太慢，并没有结合自身的Symbian形成良好的产品线。使得诺基亚的手机看上去越来越过时。

    自2008年以来，虽然诺基亚市场规模和营业额都时有增加，但是利润却持续下滑。而从市值来看，这三年多时间，诺基亚市值已经缩水600亿欧元，股价累积下滑了67%，仅今年以来，股价便下滑了25%。

    但是，摩托罗拉和三星却是另外一番表现。他们不仅和谷歌等公司形成了联盟，还加强了产品的设计和研发。在中国，更是和三家运营商紧密合作。市场表现还在不断提升。

    智能手机领域已经成为了手机市场的热点，但是现在预测哪家公司能够成功还为时过早。智能手机也和当年的PC一样，一家公司不可能垄断整个市场。因此，未来的智能手机领域，将是一个多样化的，存在多个技术联盟的产业。现在的手机制造商、电脑厂商，也会展开各种各样的合作。