协同是一个新生事物，代表了OA乃至软件的一个新领域
相比协同，易用的风头显然还远没有那么强劲。自泛普OA在去年提出易用思想以来，到现在，还只有他老哥一个在卖力的吆喝。为什么易用未能像协同一样一呼百应呢，可能是因为协同是一个新生事物，代表了OA乃至软件的一个新领域，具有开创性作用，是一个方向；而易用早就混得脸熟，只是在OA软件上还没有被关注过，它具有优化性作用，是一个细节。
还有个重要原因是，“协同”的利益关联度比“易用”大。利益关联度大的产品很容易做起来，典型如网络游戏，它让游戏运营商、电信运营商、动画制作商、网站、网吧、媒体乃至政府都赚到了钱，大家自然热捧。
协同带来了巨大的诱惑，软件公司的热情正中媒体下怀，媒体的全面炒作又吸引了大量用户的眼球，于是软件公司、媒体、用户互相促进，构成一个越滚越大的三角形。
而易用除了给用户带来好处以外，似乎再就没有什么可说的了。虽然加强易用性能提升产品的竞争力，从而提升企业竞争力，但是还不足以让厂商们完全兴奋起来，投入很大的精力来做这件事。大概只有一成的厂商拿出一成的功力来优化OA的易用性，看看目前市场上的OA就知道了。
泛普――先驱？先烈？
还有个重要原因是，“协同”的利益关联度比“易用”大。利益关联度大的产品很容易做起来，典型如网络游戏，它让游戏运营商、电信运营商、动画制作商、网站、网吧、媒体乃至政府都赚到了钱，大家自然热捧。
协同带来了巨大的诱惑，软件公司的热情正中媒体下怀，媒体的全面炒作又吸引了大量用户的眼球，于是软件公司、媒体、用户互相促进，构成一个越滚越大的三角形。
而易用除了给用户带来好处以外，似乎再就没有什么可说的了。虽然加强易用性能提升产品的竞争力，从而提升企业竞争力，但是还不足以让厂商们完全兴奋起来，投入很大的精力来做这件事。大概只有一成的厂商拿出一成的功力来优化OA的易用性，看看目前市场上的OA就知道了。
泛普――先驱？先烈？
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