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企业不得不面对5年甚至更长的OA实施周期以及资金的无底洞
除了金融、电信等对信息化要求极高且现有信息化水平很高的行业以外，相当数量的企业的业务需求和内部管理并未形成对符合OA模式的IT基础架构的迫切需求，也就是说，企业的业务运营和生产并没有达到要向客户提供随需应变的服务的水平，因此他们无需着急构建灵活的、OA模式的IT基础架构。
其次，OA技术、产品和标准都处于发展阶段，尚不成熟，不同厂商的解决方案也存在差异，这会让用户产生更多的顾虑，尤其是对于安全性的担心。
此外，在欧美发达国家，信息化进程已经走过了50年左右的历程，企业的IT架构已经比较完备，能够支撑现有和未来的应用。激烈的商业竞争迫使他们更多关注已有的多应用、多系统间的整合，这使得企业架构的整合成为他们实施OA的关键任务。
“然而，在中国，很多企业的已有系统非常庞大和复杂，因此改变整体架构并不是轻而易举的，做出部署OA的决策需要多方面的努力、很大的决心，以及资金上的巨大投入。”沈惠中表示，欧美式的OA模式并不适合大部分中国企业。
欧美模式 存“短板”
据业内分析人士表示，由于西方企业信息化程度使然，当IBM们为中国那些准备叩响OA大门的企业们拉开大门时，他们往往情不自禁地抛出基于OA的企业架构这个庞大的计划，试图从自上而下的角度对企业的IT系统进行切割与重构――这其中，ESB总线、BPM等现有成熟的产品就获得了市场。而计划实施OA的中国企业们，将不得不面对5年甚至更长的OA实施周期以及资金的无底洞。
其次，OA技术、产品和标准都处于发展阶段，尚不成熟，不同厂商的解决方案也存在差异，这会让用户产生更多的顾虑，尤其是对于安全性的担心。
此外，在欧美发达国家，信息化进程已经走过了50年左右的历程，企业的IT架构已经比较完备，能够支撑现有和未来的应用。激烈的商业竞争迫使他们更多关注已有的多应用、多系统间的整合，这使得企业架构的整合成为他们实施OA的关键任务。
“然而，在中国，很多企业的已有系统非常庞大和复杂，因此改变整体架构并不是轻而易举的，做出部署OA的决策需要多方面的努力、很大的决心，以及资金上的巨大投入。”沈惠中表示，欧美式的OA模式并不适合大部分中国企业。
欧美模式 存“短板”
据业内分析人士表示，由于西方企业信息化程度使然，当IBM们为中国那些准备叩响OA大门的企业们拉开大门时，他们往往情不自禁地抛出基于OA的企业架构这个庞大的计划，试图从自上而下的角度对企业的IT系统进行切割与重构――这其中，ESB总线、BPM等现有成熟的产品就获得了市场。而计划实施OA的中国企业们，将不得不面对5年甚至更长的OA实施周期以及资金的无底洞。
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