企业不得不面对5年甚至更长的OA实施周期以及资金的无底洞
其次,OA技术、产品和标准都处于发展阶段,尚不成熟,不同厂商的解决方案也存在差异,这会让用户产生更多的顾虑,尤其是对于安全性的担心。
此外,在欧美发达国家,信息化进程已经走过了50年左右的历程,企业的IT架构已经比较完备,能够支撑现有和未来的应用。激烈的商业竞争迫使他们更多关注已有的多应用、多系统间的整合,这使得企业架构的整合成为他们实施OA的关键任务。
“然而,在中国,很多企业的已有系统非常庞大和复杂,因此改变整体架构并不是轻而易举的,做出部署OA的决策需要多方面的努力、很大的决心,以及资金上的巨大投入。”沈惠中表示,欧美式的OA模式并不适合大部分中国企业。
欧美模式 存“短板”
据业内分析人士表示,由于西方企业信息化程度使然,当IBM们为中国那些准备叩响OA大门的企业们拉开大门时,他们往往情不自禁地抛出基于OA的企业架构这个庞大的计划,试图从自上而下的角度对企业的IT系统进行切割与重构――这其中,ESB总线、BPM等现有成熟的产品就获得了市场。而计划实施OA的中国企业们,将不得不面对5年甚至更长的OA实施周期以及资金的无底洞。
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