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雏鹰如何长成雄鹰
人才，是整个企业赖以生存和发展的重要因素之一。而培养人才又是让企业不断进步的战略之一，但是应该如何制定人才培养的战略管理体系呢？真正的人才不仅有高端技能型，而且具有可持续生存、幸福生活的能力和内在素质，还应有提供掌握绿色生存技能的传授方式和内化为素养的终身学习能力等。
公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。
“雏鹰计划”
该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。
“飞鹰计划”
该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。
“精鹰”计划
该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。
“雄鹰计划”
该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。
上述四个计划就构成了企业的人才战略培训管理体系，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。孙中山说过这么一句话：人既尽其才，则百事俱举； 百事举矣，则富强不足谋也。人才所拥有的天赋就象火花，它既可以熄灭，也可以燃烧起来。而逼使它燃烧成熊熊大火的方法就只有不断的培训，不断的进步。
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