想做制造业、合同服务性、工程行业的数字化管理系统，需要用时间验证

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　　想做制造业，想做服务性行业，光想光规划价值观没有意义

　　1、得落脚到理解多少个行业在的经营模式及在管理软件行业的应用特点

　　2、如何分解到这些大的行业里面，学习的目标分解

　　3、买过制造业几本书?服务合同型企业，工程细分比如监理，造价等买过几本书，另外看过多少个视频呢

　　4、能不能做某个行业，取决于我和我的核心团队在这些行业的业务场景上的学习时间的比例，还有学习结果，头脑风暴的结果，结合行业讲解产品的结果等，比如钢结构行业表格、监理行业、造价咨询的表格、表单我整理出来没有呢，理解了多少呢

　　5、学习的过程输出了多少这些行业的内容呢，每个行业最少1000篇内容

　　6、看泛普软件和建米软件的过程，分析过对应行业的商业模式及运营流程及场景没有，运营和管理上的痛点在管理软件中解决了多少，也就是最核心的看到泛普软件及建米软件的管理系统的时候，不要只感受到眼睛看到的那个部分，而是眼睛背后的对应行业的的商业模式、各种场景及管理痛点，这才是在学习制造业及财务基座下面的企业各种应用场景，同理建米软件的

　　7、看过泛普软件及建米软件的多少个行业客户的数据，然后深度思考背后的业务逻辑及场景?眼睛看到的根本不算，心里面悟道、深度思考过的才是真正的学习

　　8、我在自媒体抖音及头条上每天花了多少时间刷制造业、服务合同项目型的企业的抖音视频呢，这也是检验我是否真的在领悟这些行业的业务过程及场景的见证

　　9、不要对自己不老实，只有真实的时间用在哪里，才能真正的检验自己价值观及梦想，是否在一步一步的真正在沉淀

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发布：2026-09-20 21:35 编辑：胡建 [打印此页] [关闭]

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