没有进入制造业企业ERP管理系统这个赛道的根本原因是什么

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第一、之前没有进入制造行业管理系统，根本原因还是没有信心
1、已经有大基建行业的工程企业管理系统，且我们已经在工程行业深耕了接近20年，并积累了几千家客户。
2、求稳定，不想再涉足更多的大行业，觉得我们做这一个大行业已经可以生存得非常好了。其实这个地方就是懒惰，犯了了人性的弱点的错误。
3、对制造业的经营管理业务过程不是很熟悉，没有静下心来学习几个月或1年，没有足够的信心去跟客户沟通业务管理场景，信心不足是我们没有进入的根本原因。
第二、静下心学习，不断地产生信心
1、最近深度学习6个月制造业的业务流程及管理过程，再结合我们友商的管理系统深度分析，发现制造业的管理过程也是比较简单的，只要找到了主线，抓住了核心矛盾，也是完全可以搞定的。同时通过友商的管理系统学习每一个细节，慢慢领悟到了制造业ERP管理系统，其实我们很容易掌握和学习，包括制造业的业务流程。
2、在学习制造业的业务及管理业务流程过程中，加上学习友商的系统过程中，产生了正向的反馈，不断感觉自己逐步了解越来越多，信心越来越足，这个点我认为最重要，只要有了正向积极的信心反馈，不断分泌多巴胺，让自己越来越有信心做制造行业的管理系统的研发、销售，甚至终身学习制造业的经营和管理作为我们的价值观之一。
3、未来3-5年我们一定要全面进入制造行业的管理系统行业，去解决更多的企业的管理和经营数字化的问题。
第三、总结
1、面对不熟悉的行业或领域，一定要静下心来学习，在学习的过程会不断领悟到新的知识点，学会以前没有理解到的，不断产生足够的信心。
2、克服人性的弱点，敢于终身学习的心，这个不是一句口号，而是价值观和志向决定，我们一定是可以的，敢于不断挑战自己的弱点，人生才有意义。

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发布：2026-09-17 23:30 编辑：胡建 [打印此页] [关闭]

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