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搭建中小企业的数字化管理系统,也要"弱者道之用,有生于无"

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   一、愿意静下心长时间的去沉淀对细分行业的业务理解,形成自己的灵魂,慢就是快

  1、以前,我们搭建监理、造价咨询,工程审计,我太急躁了,另外没有一点耐心愿意花时间分析这个行业的业务,为此耽误了几年的时间的代价。

  2、一边研究学习细分行业的业务及场景,然后用搭建行业菜单模块及表单落地的过程,就一边搞这个行业的内容,才是靠谱的,从来没有用过这个方法。

  3、到底是横向扩展还是纵向扩展,有些没有思考好,另外我们的erp如何可以做几百个细分行业呢,因为制造业本身就有几百个大类行业,像我们这种创业差异化公司必须加入行业元素及行业的表单和说辞,我们才可能卖出去的呀。

  4、纵向扩展只需要加入这个行业的特定模块就行,多个其他模块完全可以共用,减少表单个数,公用一个财务基座,纵向扩展只需要加入这个行业的特定模块就行,多个其他模块完全可以共用,减少表单个数,公用一个财务基座,及相关基座平台,如采购销售,库存,设计等基座。

  二、我们每个菜单确定不同行业的显示标签呢,我想到一种方法,可以单独建立表,通过行业给他灌输显示便签值

  1、专门做一个按行业维护的功能出来,可以随时可视化编辑,通过行业过滤。

  2、每一个表单的字段在这个专门的表中进行维护,可以用表单和列表来维护,找到对应的表单有哪些字段,然后可以选择选择细分行业选择输入框,然后选择某个表单的名字,然后可以给某个字段设置显示标签,然后保存在数据库表中就可以了,完全可以用我们自定义的搭建的表单来实现(实现了按照行业来可视化维护编辑的界面,实现行业的菜单及表单字段的显示标签的过滤)。

  3、然后每个表单在显示对应标签的时候,就需要去关联一下这个专门用于菜单名字及表单字段标签的2个表中的显示的行业标签的值,然后显示,只是这压力可能有一个弱点,可能会影响表单的加载速度。

  三、亲自搭建细分行业的表单,才能在安静中领悟到自己设计的戏份行业的表格业务流程及场景

  1、我必须学会创建表单,移动菜单,这样我就可以按照郑毅的思路逻辑,通过豆包学习和领悟行业业务后,最终以自己亲自输出行业的表格逻辑excel的功能模块,这样才可能理解透彻,我才能真正的沉淀这些细分行业的管理业务逻辑,商业模式。

  2、只有我悟道了,我才有足够的信心去培训我们的团队来一起加入实现我的梦想,诞生行业内容。

  3、另外自己亲自搭建行业的表单列表后,自己亲自录入数据,一边录入一边通过豆包验证我的设计思路及数据闭环,若这样调整,公司才真正走入了正轨,我才是这个船的驾驶员,只有我,才是这个公司的灵魂。

  4、我得到了学习的正反馈及内啡肽,这样才能真正长期坚持下去,而不是一时的激情及规划,只要不能长期几年坚持下去的事情,最终的结果都是失败的,这是一定的。

  四、安静中践行,困难中磨练德行,过程中享受快乐,才能建立我们对细分行业客户需求的业务理解,最终形成我们的产品,这就是道德经讲解的弱者道之用

  1、这次我跟2021-2023年似乎不一样,以前就想单纯的搞流量赚钱买房。

  2、现在价值观是做好中小微企业的基础数字化管理系统,让他们的数据在泛普的平台上跑才是我的快乐,若我亲自设计的细分行业的表单,500家这个行业(勘察)客户的数据在上面跑,我的幸福和快乐是持续很多年的。

  3、而且财富房子也会顺带成为辅产品,满足欲望后的快乐只能坚持很少的时间,而自己持续的爱好产生的价值观快乐可以持续几十年,完全不在一个数量级,这就是真相,这就是天道的逻辑。

  4、今天从搭建行业的菜单功能模块excel感受到了内啡肽,也感受到这是最快理解某个细分行业的商业模式、业务流程的最快方法,而且是自己设计的业务过程这样掌握业务过程非常的快,甚至好多年都不会忘记,就是郑毅先生的做法。

  5、不要逞强图快、想快速拿到结果都是穷人思维、愚蠢的弱者思维,我们要弱者道之用,在安静的持续的多年沉淀自己的对细分行业的业务场景,才能形成自己的灵魂;也是道德经里面反复提到的天下万物生于有,有生于无,我们就是要建立这个无,这是思想,这是灵魂,在无中去生于有,产生对各个细分行业的客户需求的理解及系统的搭建,自己才能真正的掌握,只有心掌握了,才能终身不忘,才能形成属于自己公司的产品,这就是有生于无。

  6、在践行的过程中,不要图果报,一定要沉下心在过程中享受快乐,不要想拿到结果,才是最好的践行,才能为公司沉淀50个细分行业的产品出来,软件是有灵魂和思想的,而不是眼睛看到的那个部分。

  7、先把服务型行业的功能模块菜单结构设计出来,设计10个左右,再来设计具体的表单,在豆包的加持下,就很简单了,先抓树干,每个表单的字段都属于树叶级别的了,放在同一个excel sheet的下部,方便后期终身找到,随时优化。

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发布:2026-09-22 22:27    编辑:胡建    [打印此页]    [关闭]

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