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[连锁管理软件]传统百货突围新动向详解
麦肯锡咨询公司曾在一份报告中预言：在未来3—5年内，中国零售业60%的市场将由3—5家世界级零售巨头掌握，30%的市场将由国家级零售巨头把持，剩下10%的零售则掌握在区域性零售巨头手中。虽然麦肯锡的预言未必正确，但也说明了中国零售业市场集中化的趋势。零售业界风起云涌，一场全新的洗牌运动即欲甚嚣尘上。
百货业早已优势日减，风光不在，在各种新兴业态接踵而至的冲击下，丢城弃地，节节败退。
传统百货身陷囹圄，在商业资本重重围困中深度套牢。解套，突围，奋起，反击，已成为了传统百货亟待解决的命题。但长期以来，传统百货将思维囿于传统的经营革新模式，依赖于产品品种的单一调整，价格战的消极促销，“店中店”的近似物业管理的简单层面的市场操作。思想是具有流动性的，一种不合时宜的思维将会在无形中演绎为传统百货业态革新的桎梏。如今，激烈的商战已使这种弊端暴露无遗，传统的战略突围已严重禁锢了百货业长期积存的优质资产的积极因子，企业要对沉淀的优质资产重新激活，使传统百货重现生机，就必须突破固有思维，进行系统的策略创新。
随着近几年传统百货业绩的每况愈下，一些业内人士敏感的意识到，传统百货业态生存空间的持续压缩，终有一天将使传统百货艰于呼吸。百货业要生存，反击是唯一也是最好的方式。正是出于这样一种危机感和责任心，近两年来，传统百货在突围策略的创新上，可谓是百花齐放，异彩纷呈，其中不乏一些成功的极具前瞻性和推广性的探索，很值得学习和借鉴。
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