北京OA信息化的推行策略分析
cr
如何去保证知识管理的实施，总体推行策略可以从知识体系设计、平台建设、知识资源整理、组织制度建设、共享文化宣导以及员工转变六个方面进行系统思考。其中，员工转变的促成需要其他五部分的共同作用。
- 1、通过知识体系设计，解决员工困惑
- 2、通过管理体系设计，明确责任主体
- 3、通过知识内容整理，使知识管理有了明确的管理目标
- 4、通过共享知识平台做好知识管理落地工作
- 5、适于知识管理推行的文化氛围
知识管理的推行离不开文化氛围的引导，而文化氛围的形成是一项长期反复的过程。
相关栏目：
相关文章：
- 1北京OA信息化建设如何有效开展？
- 2业内人说：互联网巨擘，向企业级市场迁徙
- 3成长型企业流程管理常见问题
- 4企业信息化CIO如何精准选型OA办公软件
- 5云计算暂时难以改变OA行业
- 6企业北京OA信息化中人与技术的平衡
- 7信息化时代下，企业人力资源管理的变化
- 8企业实施移动信息化前需做好企业调研
- 9实创装饰集团办公自动化OA软件系统平台及企业介绍
- 10调研：未来移动OA趋势将向开放、兼容、纵深、细分方向发展
- 11中国庆华能源集团协同OA办公软件系统平台及企业介绍
- 12北京OA信息化引入工程咨询企业的意义
- 13论北京OA信息化在社区服务中心当中的推行与应用
- 14政府OA项目实施五个关键环节
- 15企业北京OA信息化系统的开发与利用研究
- 16传统OA软件厂商正遭遇“阻击”
- 17我国工程项目管理企业北京OA信息化的现状
- 18信息化新时代，OA系统“矛盾”不断升级
- 19北京OA信息化的三大流派
- 20北京OA信息化:企业商战中的独门秘器
- 21北京市第二医院OA办公系统
- 22把外部知识平台纳入企业客服北京OA信息化体系
- 23泛普软件ThinkOne融资担保综合业务管理系统
- 24下一代企业大学的多元化功能定位：北京OA信息化和共享的平台
- 25解析大数据时代：平台、活数据、云端
- 26知识产品的分级管理
- 27移动化成为组织的必然选择
- 28OA协同管理平台建设规划
- 29IT运维服务管理中北京OA信息化的思考
- 30OA系统如何消除企业管理的“隐形杀手”？
北京OA系统
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
友情链接