浅析个人北京OA信息化的原则
1、目标驱动原则
知识管理的目的是为了提升个人的核心竞争力,因此个人知识管理应该紧紧围绕个人的核心竞争力所需要的知识储备而有目的地进行,要专注于个人核心知识体系而不是抓住什么就是什么,否则,知识无涯,何处是岸?
2、先广后深原则
尽管知识管理要求专注于自己的核心领域,但是,任何知识都不是独立存在的,特别是“知识爆炸”时代的来临,各种知识之间更是有着错综复杂的逻辑联系。因此,为了避免“一叶障目,不见泰山”,知识管理应先积累广度再向深度发展,以形成“金字塔状”的知识结构系统。
3、系统思考原则
任何知识都不是独立存在的,都或多或少存在着相互依赖、相互牵连、相互交叉、相互派生的逻辑关系,因此,在知识管理的过程中,要跳出局部知识的狭小视野,以全局观对知识进行系统化思考,同时理顺各部分知识之间的关系,这样才能从全局的高度更深入地理解和认识知识,使得各局部知识之间相互论证、相互支撑,而不是相互冲突、相互矛盾。
4、整理消化原则
知识的积累并不只是简单的复制与粘贴,在Web2.0年代,这样做几乎没有任何意义。我们使劲地下载,使劲的复制粘贴,收集各种能收集到的资料——问题是,有多少被自己真正消化了呢?你所存储的知识起码你应该简单看过、知道是在讲什么,如果要求更高一点,要进行深入的学习、研究后再融入自己的知识结构系统。但在这个过程中,一定不要被原有素材的繁琐和复杂所吓倒,而要能够在自己的透彻研究之后,结合自己的观点,以简单朴素的语言进行二次描述。
5、反复坚持原则
马云说,今天非常残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人死在明天晚上。知识管理的过程是反复“迭代”的过程,是一个由“渐修”带来“顿悟”的过程,是一个“量变”引起“质变”的过程。因此,没有持续不变的“渐修”和“量变”,就没有豁然开朗的“顿悟”和“质变”,而“顿悟”和“质变”也仅仅只是开始,知识管理贯穿人生全程。
6、动态更新原则
要建立一个适合自己发展的最佳的知识结构并不是一件容易的事。动态更新原则体现的是知识的发展规律,不能期望建立一个一劳永逸的知识结构。在信息时代,知识的更新更加频繁,一个人昨天建立的知识结构,如果今天不充实更新,它的价值就会降低。因此,只有用动态更新原则要求自己,“活到老,学到老”,不断在旧有的知识结构中叠加新的内容,才能把握更多稍纵即逝的机会。
- 1中铁物流集团OA办公系统
- 2为什么要进行个人北京OA信息化
- 3赛飞软件:OA系统上线后如何保障应用效果?
- 4办公自动化系统(OA)管理Web技术的研究
- 5企业北京OA信息化策略的制定
- 6北京OA信息化咨询可以解决哪些问题?
- 7建筑设计行业北京OA信息化现状调研
- 8OA系统的企业内部电脑联到互联网上不就行了?
- 9企业部署移动OA的五大价值回报
- 10社交、移动和云化,是OA的未来吗?
- 1121世纪不动产北京区--网络智能OA办公系统
- 12北京泛普CRM软件在营销过程中的客户管理
- 13证券从业人员的知识需求
- 14政府北京OA信息化的难点
- 15赛飞软件:深入解析协同软件四大发展趋势
- 16北京OA信息化与企业档案管理
- 17北京OA信息化在实践和研究中的方向
- 18OA办公软件系统的运用对企业的发展意味着什么?
- 19北京OA信息化加速企业变革
- 20社交化时代的北京OA信息化
- 21北京OA信息化改变企业未来
- 22项目型组织北京OA信息化特征
- 23运营商实施北京OA信息化的基础条件
- 24北京XX集团有限公司协同OA办公系统的总体设计遵循的原则为“四化”
- 25北京OA信息化与人力资源管理的区别
- 26北京OA信息化系统如何实施?
- 27老板觉得OA系统不安全怎么办?
- 28赛飞软件分享:OA软件行业正处变革关键时期
- 29如果贾府也上OA,王熙凤如何玩转?
- 30OA系统,性能对比助力OA选型
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼