泛东协同软件 直面“中国制造”软肋

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危险，往往和体积成正比。在极地的冰面上，一只海狸失足，充其量也就留下一个小洞，而如果换了一只北极熊，则可能会令整个冰面塌陷。

企业界也是如此。在“中国制造”概念映入全球眼帘之时，哪怕是联想、蒙牛这样的巨头，也无法忽视回避一种危机——“中国制造”的思维惯性，极容易令管理者和管理制度坠入“僵化”的陷阱。以乳品界为例，为了追求口感，巨头们对奶农提出了较高的蛋白质含量要求，但这也从某种意义上给造假布下了利益驱动的温床。从某种意义上来说，正是制造业追求“指标完善”的刚性思维，令制造业巨头如履薄冰。

制度再好也怕人钻空子。同样，管理者也不能只注重刚性的制度，而忽视柔性的管理，尤其在“上有政策，下有对策”的中国！随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是知识型管理的三大趋势，其中柔性管理代表了未来企业管理的潮流和走向。

20世纪通行的泰勒模式是“刚性管理”的代表，它以规章制度为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理的做法，可谓将人当机器干、当机器管。 “柔性管理”充分以人为中心，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。实际上，这正是克服 “中国制造”软肋的根本出路！以乳品业为例，在制定制度的时候，就应该考虑到中国的人性，并想办法让企业的收益变成个人的收益，让企业的损失变成个人的损失，才能真正解决问题。

与此对应，企业信息平台也同样需要变革，除了ERP这样的刚性平台，也要协同这样的柔性平台来实施柔性管理！ 2009年年末，中国第一个“柔性管理”的实施平台——泛东协同软件由大连泛东软件公司发布，开启了中国企业信息化“刚柔并济”的新时代。

据悉，泛东协同软件历经长达1080个人日的研发，3年面市，在研究现代组织实践案例和管理理论发展方向的基础上，结合神经网络的研究成果而设计。泛东协同直面“中国制造”软肋，在理念、易用性、架构上，全面超越传统协同，从而帮助实际组织解决管理过程中的复杂课题，让中国制造平滑过渡到中国创造。

截止到发稿时，记者尚未获得软件的完整版本，但一位不愿意透露姓名的软件业人士认为， “泛东这次发布的协同软件，看得出准备很充分， 杀伤力较强，由于填补了管理界的空白，很有可能采取高端定位方式渗透。”