项目办公室—开始关口:评估你的现状(1)
如果这些问题让人感到棘手不必感到不安。项目管理软件供应商Primavera公司的首席执行官约耳*科伯曼估计,只有极少数的公司可以回答出第一个问题。实际上,项目活动的文档在绝大多数组织中都很差,以到于它们根本没有意识到大部分的增值活动都产生于项目引擎。
因此,与任何过程改进的创意一样,项目办公室前进的推动力一定是从评估你的现状开始的,即建立基线。虽然为一个组织的项目管理能国拟定基线,在目前还没有行业标准,但是一些以衡量项目管理的成熟度为目的的模型已经存在,这些模型基本上都是基于信息技术行业的软件工程学院(Software Engineering Institute)关于软件开发的能力成熟度模型(Capability Maturity Model)。让我们看一下我自己的公司开发并用在现场的一个模型,并讲座建立成熟度模型如何帮助组织回答下面的问题:我们做得如何以及我们是否需要一个项目办公室?
*成熟度与项目办公室
为项目管理建立成熟度模型是一项艰巨的任务。这个模型历时数年,消耗了许多有思想、精通项目管理的实践者大量的精力。我们在确定一个完全成熟的项目办公室的全部内容上的投入很大,以重叠于后来者只需用对此内容 进行一番快速的学习就可以了。
*一个走向成熟的职业
项目管理以“意外的职业(accidental profession)”著称。不会有多少项目经理敢说,他们早在上小学或大学时就计划成为一名项目经理。你的第一个项目管理工作机会就是参与拯救某些失控的任务。它甚至不被称为一个项目,你也可能被认做是一个难题解决者。如果你成功地将它从灾难的边缘拯救出来,你就会得到嘉奖,达到卓越的另一个机会。久而久之,其他人开始向你请教成功的关键。这个过程在全国甚至全世界范围内不断地重复。随着时间的推移,各种文献开始将这种解决难题的努力称做项目管理。
项目管理专家保罗*丁斯摩在他的最新专著中,将这个规律描绘为在大多数组织的“底层中滋生”,而并非来自上层影响。由于这个原因,项目管理的任务、利益和生产力一直都很难评估。项目管理在许多公司中都一直游离于衡量和奖励系统的主流之外。如今,研究表明项目管理是竞争成功中的一个重要因素,所以各个公司都急切地寻找怎样用好这个极具生产力的资源。
以下是对成熟度模型思维过程的一个简短总结。
- 1大型集团公司内部oa办公管理系统的使用介绍
- 2可量化OA办公系统部门绩效考核
- 3OA办公系统在企业的应用中找到了解决办法
- 4个人oa系统
- 5联想建立项目管理办公室整合IBM的PC业务
- 6协同软件市场出现合作、共赢新局面
- 7中小企业用什么企业管理软件?
- 8是谁在误导用户 CRM的4个不等式
- 9泛东协同软件 直面“中国制造”软肋
- 10oa公司办公管理系统
- 11项目办公室—开始关口:评估你的现状(6)
- 12项目办公室—开始关口:评估你的现状(1)
- 13企业如何成功实施协同商务?
- 14企政oa软件
- 15国内CRM市场厂商应关注用户真正需求
- 16中小企业oa办公软件
- 17oa办公管理系统
- 18管理软件哪个好?
- 19科技oa办公系统
- 20北京最好的客户管理系统
- 21避免CRM成“高级摆设”客户关系管理五步
- 22项目管理办公室OA办公系统有哪些角色?
- 23企业股份公司管理OA办公系统的规范性
- 24如何科学设立项目管理办公室?
- 25oa办公系统怎么用?
- 26自建oa系统
- 27常用的oa办公管理系统软件
- 28项目办公室应该为项目组成员提供哪些支持?
- 29中小企业客户管理软件多少钱?
- 30企业如何选择协同OA软件来代理