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协同OA办公软件的管理需求分析---六大整合

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协同OA办公软件的管理需求分析---六大整合
 对于任何大型企业集团,规模不等于效益,做大不等于做强,尤其对于多地、多层的××,必然会遇到战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、资源分散、文化分散的发展瓶颈,必须通过信息化手段来推动管理的“六大整合”目标:战略一致、组织扁平、流程结合、信息集中、资源共享、文化一统,从而突破瓶颈,从做大走向做强,OA从实现规模扩展走向实现规模效益。

从“战略分散”到“战略一致”
 OA系统将多家原来各自为政的下属企业,在××统领下,统一传递、执行与落实共同的企业战略,OA办公系统为同一个目标而不是多个目标而共同努力。
从“组织分散”到“组织扁平”
 面对不同管理模式的下属企业,基于扁平式组织管理模式,OA办公建立系统、科学、规范的管理制度体系去保障企业管理有序、高效运行。
从“流程分散”到“流程优化”
 企业当前有大量的工作缺乏约束和指导,尚未形成规范的工作流程体系。下属企业自身已经存在各种隐性与显性流程,须在全省范围内进行流程清洗、梳理、整合、优化并贯彻落实执行。
从“信息分散”到“信息集中”
 企业OA系统随着企业日益发展,各种信息资源也越来越丰富多样化,但分散在各个部门和各个下属企业的信息资产缺乏有效的管理。须以领导决策为导向,在全省范围内进行信息采集、汇总、存储、管理、统计分析、统一发布。
从“资源分散”到“资源共享”
 集团本部与每个下属企业都有广泛的内部企业资源与外部社会资源,这些都是××发展壮大的宝贵资源,资源唯有一体化整合、管理与利用才能发挥××整体综合优势。
从“文化分散”到“文化统一”
 面对具有多种多样的部门小文化的下属企业小文化,如何从全集团统一文化的高度去整合各种文化,取其精华,继承、发展、融合为全新的××统一的企业文化,并向各部门与下属企业进行传播、实践与再创新。

发布:2006-03-15 17:33    编辑:泛普软件 · admin    [打印此页]    [关闭]
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