成本控制的难点及措施

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        企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。

　　一、企业成本管理的痛点

　　—员工参与成本管理意识淡漠，长期以来，人们存在一种认识偏差:认为成本管理只是财务人员和少数管理人员的事情，员工普遍认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来。

　　—成本管理范畴狭窄，从经营过程上看，企业成本管理只注重对生产过程的管理，而忽视了对产品设计阶段的成本管理;从空间范围上看，只注重对企业内 部价值链的成本管理，而忽视对上下游供应商和顾友的成本管理，企业只注重短期效益，不注重长远发展，片面追求战术成本管理，而忽视了战略成本管理。

　　二、泛普软件—成本管理系统的优点

　　1、控制成本

　　管理成本的艺术始于控制成本。通过根据已使用的活动和资源容量分析业务产出是如何交付的，可以记录这些关系并使用它们来计算单位成本和产品的净利润，还会披露您的资源的未使用容量。消除这一点是像专业人士一样管理成本的第一步。

　　2、提高性能

　　利用成本管理系统中的洞察力来探索改进公司流程的最佳选择。消除冗余工艺步骤，减少闲置产能，以低成本替代高成本资源。使用预测性和基于容量的成本管理系统来找到正确的选项并提高业务绩效。

　　3、智取竞争

　　将成本管理流程作为自动化步骤纳入您的计划和控制周期。以最少的努力获得快速、准确和可操作的成本绩效信息，使您的公司能够永久改进。您的竞争对手也会尝试这样做，但使用成本管理系统，您可以超越他们，从而超越他们。

　　三、成本管理系统的作用

　　—实现数据的信息化，长久以来，成本数据的归集都倚靠手工操作进行，部门之间成本数据的交互倚靠纸介质进行，无法进行成本数据的统计、查询、分析，而成本管理系统的应用可以方便的进行某一方面的成本数据的归集、分析、查询。

　　—实现流程的规范化，成本管理工作中面临的一个普遍现象是操作流程不规范，造成了成本浪费的隐患、成本管理的低效及管理漏洞。

　　总得来说，成本管理系统专门处理采用计划成本核算的材料成本，计划成本法的物料通过该系统录入计划价调价单，以调整计划单价。对于企业的成本管控具有重大意义。