项目管理中的游戏开发中的节约成本
国内有部分的公司的倒闭或是大量员工的流失,其中一个重要的原因就是我们在不该节省的范围内,损害了员工的利益。员工需要你对他们的工作和利益的认可和认同。国内加班的公司太多,我们都在赶活,恐怕哪天生命会结束项目不能给股东带来希望,给股东带来泪水一样。照片中,时常的显露出我们员工加班睡觉在办公区的“感人”场面。我们不太懂,这样会给这个公司带来什么价值。反过来讲,这样的没有白天和黑夜探索在技术前沿的“边缘部落”,他们的工资是不该被降低才是。
作为公司的所有者,你要明白“自己工资是员工给你开的”,这样的道理。当你去降低员工的工资时,你的公司或是产品就会丧失些价值。
控制游戏开发成本是公司财务或是公司所有者要注重的。首先是一种可执行并是可操作的公司制度,制度中要细化,制度也是需要随时按照实际的情况进行修改的。制度是针对所有的在公司中的每一个分子,若要让员工在榜样中实践你的制度,你就要做第一个榜样。你要注意将自己的电脑在不用的时候关机或是待机;你要注意在充电的时候,不能用公司的电源;你要注意在饮水的时候,能喝多少就倒多少。这就是自律,每一个小点都会是一种伟大的行为,伟大的人之所以是伟大就是因为他做了别人做不了的事情。我们做为一个公司的所有者就应该从每一个小细节开始,仔细的斟酌。另外就是善于发现能节约成本的因素。能口述出来的,决不每人打印一份长页的资料,能用电话谈妥的就不要动不动就出差。
在上面的类似的搞定,只要坚持就会得到回报。这点,上帝都坚信了。你就不要有怀疑了。但是节约成本最关键的就是需要从员工“开刀”。此“开刀”非“降薪”。员工你要懂得关心他们的习惯,每个小的细节的表现。关心他们的习惯和态度,寻找他们的所需求的心理或是物质,让员工在规则中自由的倡导团队的理想,自己的价值。不让一个公司中的好手离开你,你要努力争取在业内中的口碑,这样你才会有招集“大将”的才能。我们要努力将自己把从游戏本身的制作把握中,脱离出来全心的去做一个好的“保姆”。
带领一个团队的年限需要十年,我认为。十年才能打造你的理想中的高度,十年才可以让自己去不在做游戏。在十年中,你需要学习战略、战术来应对竞争对手的战斗,十年后你如果可以活下来,将会是一颗璀璨的流星,光照天空。
- 1建筑工程管理中的成本控制
- 2IT项目成本控制之道
- 3如何成为成本管理的巨人
- 4挣值分析法及其在项目成本管理中的应用
- 5企业融资借款申请办法
- 6成本管理:对深化建筑工程造价管理改革的思考
- 7ERP中的成本管理
- 8项目责任成本管理在土木工程中的应用
- 9成本管理:成本控制的几点思考
- 10怎样将成本风险降到最低
- 11项目成本管理过程中应注意的几个问题
- 12成本管理:全面预算管理的三个基本问题
- 13项目管理师知识:科学把握工程项目成本管理
- 14成本管理:加强工程造价的动态管理
- 15中国企业和日本企业成本管理之间的五大异同点
- 16论施工企业推动项目部成本管理工作的要点
- 17电力项目融资:中国是否要向美国学习
- 18项目经理对成本的考虑
- 19石材工程项目管理的成本控制
- 20浅谈计算机系统集成中的项目管理与成本控制
- 21成本管理:控制建设项目成本的利器
- 22成本控制的两大法宝
- 23成本核算和成本控制的因素
- 24成本管理:施工项目成本控制原则、方法
- 25试谈现代企业成本管理的变革
- 26成本管理:基础建设项目造价管理研究
- 27成本管理:工程项目成本管理的主要途径
- 28成本管理控制软件哪个好?
- 29影响项目管理成本的三因素及相关控制措施
- 30ERP成本管理系统有哪些好处?
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼