成本管理:建筑工程项目成本分析
1、成本分析局限事后的定期分析,没有开展日常分析和预测分析。分析方式主要是根据成本报表进行分析。
2、成本分析局限于产品成本分析,由于缺乏责任成本核算的资料,没有开展责任成本分析。
3、成本分析在一些企业仅限于经济分析,未能深入开展技术经济分析。
4、成本分析仅限于成本计划执行情况的分析,没有开展成本效益分析。
所以,我们认为对传统成本分析要进一步改革,在分析内容上,突破分析只以施工过程为对象,并仅限于经济方面因素分析的方法,要把分析对象扩大到经营全过程,深入到技术领域,开展技术经济分析;在分析作用上,把分析重点由考核成本计划执行情况,转移到开展成本效益分析,实现经济效益最优化;在分析时间上,增强分析时效,把分析由事后分析为主发展为事前分析为主;方法上,在分析范围上,不但要开展企业成本分析,还要推行责任单位成本分析。
项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更科学。
- 1浅谈直属项目部的成本控制
- 2成本管理:工程项目成本管理
- 3项目成本增高的“黑洞”剖析项目成本管理风险及控制
- 4工程项目成本控制
- 5信息化项目“手术”如何做成本管理是关键
- 6工程项目成本管理
- 7成本管理:工程项目成本管理探讨
- 8挣值分析法及其在项目成本管理中的应用
- 9中国企业和日本企业成本管理之间的五大异同点
- 10成本管理:论成本管理的两个方面效益与利益
- 11成本管理:用资金预算来确定项目的成本
- 12成本管理:论施工企业项目成本管理
- 13项目经理对成本的考虑
- 14我国投融资体制改革研究综述
- 15施工项目成本控制的有效途径
- 16如何成为成本管理的巨人
- 17提高项目成本管理水平
- 18项目管理中工程成本控制的探讨
- 19成本控制的两大法宝
- 20石材工程项目管理的成本控制
- 21项目管理的基本原理和方法
- 22成本管理:再谈如何提高全球交付保障能力
- 23施工项目成本管理与控制
- 24施工项目的成本管理
- 25施工项目成本控制中的问题与对策
- 26论述物流成本管理系统的基本内容?
- 27项目成本管理“黑洞”有多大
- 28作业成本法在施工企业管理中应用的探讨
- 29与国际接轨的全过程造价控制
- 30提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析
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