ERP成本管理系统有哪些好处?
成功erp系统并有效运行的企业,ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本,提高企业的管理水平,泛普软件泛普OA系统使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。
成本管理软件体现在以下几个方面:
1、优化供应链管理,降低物流成本,提升客户服务水平,加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理,决策命令准确下达。降低经营风险,快速应对市场变化。
4、有效控制原材料、在产品和产成品库存,提高库存周转率。
5、提高企业的准时交货率,降低发货差错率,使企业效率及信誉大大提高。
6、采购人员有了及时准确的生产计划信息,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。
7、停工待料明显减少。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,使生产线上的停工待料现象大大减少。
8、由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范,确保业务部门严格执行,提高产品质量;
10、管理水平的提高,协助员工快速完成任务,提高了工作效率,同时使生产能力提高。
11、成本核算自动化,泛普软件实时报表统计及月底结帐瞬间完成,确保、准确、快速的提供各种成本数据,提高财务人员效率;同时实时监控财务信息,随时掌握资金动态。
- 1略述建筑工程的项目成本控制
- 2成本管理:控制建设项目成本的利器
- 3房地产企业成本管理的四步法
- 4成本管理:如何进行工程项目成本管理
- 5项目管理在企业产品项目成本管理领域的应用现状
- 6小议虚拟团队的管理
- 7谈建筑施工企业成本管理
- 8成本管理:建筑工程项目成本管理分析
- 9成本管理:警惕隐性成本“漏斗”
- 10成本管理:工程项目成本管理探讨
- 11成本控制的数字化管理
- 12三种项目成本估算方法
- 13成本管理:论成本管理的两个方面效益与利益
- 14项目管理师知识:科学把握工程项目成本管理
- 15产品的设想与选择---新产品构思方式
- 16论施工项目成本精细核算
- 17成本管理:浅析建设项目招投标阶段造价的控制
- 18产品筛选评估新产品成功基因
- 19成本管理:浅谈设计阶段造价控制的问题及对策
- 20浅论电力施工企业的项目成本控制
- 21成本加利润的投标报价方法探讨
- 22论施工企业经营管理的现代化
- 23成本管理:成本预测提高中标率
- 24我国投融资体制改革研究综述
- 25工程项目成本管理过程绩效考核的实践
- 26清单计价模式下招投标阶段的工程造价控制
- 27作业成本法在施工企业管理中应用的探讨
- 28项目成本管理:基于TOC理论的项目成本管理
- 29施工项目的成本管理
- 30项目管理知识:有效控制工程造价
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