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“执行力”的“力量”从何而来

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国内某一濒临破产的企业,高薪聘请一韩国企业管理大师给予会诊救治。经过详细调查论证,大师临走留下一句话:按原来的制度严格执行!100多万元就买了这么简单的一句话,值吗?这让该企业的高层管理者们大跌眼镜、大惑不解!在半信半疑中按大师的话“严格执行”,一年后该企业有了很大改观和起色。

可以说,很多中国企业,缺少更多的不是制度,而是执行!严格的执行!科学的执行!有效的执行!执行乏力,工作费力,竞争无力,断送活力。没有执行力,就没有战斗力;没有战斗力,就没有竞争力;没有竞争力,就没有发展力。执行力,就是“领导力”的试金石。可以说,领导力,就是“制定执行”的能力、“贯彻执行”的能力、“指导执行”的能力。在此,主要说的是:

1.不认同的执行等于零 

是的,不认同的执行等于零。让他向东他向西,让他打狗他撵鸡——他可能执行、可能执行好吗?但是,完全认同的执行也几乎等于零。因为人的思想、性格、观点、行为千差万别,各不相同。世界上没有两片完全相同的树叶。像1+1=2这样的人人完全认同的情况,总是很少有的。比较现实的说法是:更多的认同,才能更好地执行。大同小异的认同,往往会有大相径庭的行动。提高更多人的“执行力”,首先要提高更多人的“认同感”。还有,在抱怨“执行难”、“难执行”、“执行力差”的同时,也要考虑一下执行者是否真正明白执行思路?因为:传达准确,才能执行正确。

2.不追踪的执行等于零

执不执行无人追问,执行好坏无人查问,结果如何,不言自明。就算企业是自动档的汽车,也要随时追踪,校正方向,防止跑偏,防止撞翻。在“结果导向”理论风行的时代,都在大喊——“我要结果”!都要“结果”,“过程”谁做?“过程”出错,“结果”能对吗?南辕而北辙,“结果”成“苦果”。所以说,想要“执行的结果”,就要追踪“执行的过程”,这样才能真正得到想要的“执行的效果”。强调——执行执行执行,同时——追踪追踪追踪!否则,执行打折,将折断企业腾飞的翅膀。

3. 不强制的执行等于零

这里所说的“强制”,是指强有力的制度。不是教条主义、本本主义的强硬做法。这种执行的制度,是科学的、合理的、可行的。不以规矩,不成方圆;不依制度,执行更难。完善执行的制度,提高执行的力度。最终,以“法治”代替“人治”。 可以说,执行制度,决定企业发展的速度。失控的执行,就是失职——我们的职责就是:第一,一定执行!第二,必须执行!第三,绝对执行!

一句话:没有执行力,我所说的一切、所做的一切都等于零。如何更好地执行?个人认为,首先要获得更多的认同。如何获得更多的认同?那就要多多沟通。如何沟通?那就要多多交流。在交流中沟通,在沟通中学习,在学习中进步。所以,今后我要向大家——多多交流、多多沟通、多多学习!再加一句:多多感谢!否则,很有可能,一切又要从零开始…

 

注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!

 

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发布:2007-07-09 14:28    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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