如何提高执行力

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国内国外，有相当大一部分的优秀企业领军人，具有军队履历。

执行力对于企业以及政府机关单位的重要性，没有执行力，一切都是空谈。执行就是把想法变成行动，把行动变成结果，把结果变成利润。”孙军正解释，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行力，最终都会沦为纸上谈兵。

“在军队中，决定一场战役胜利的，不仅仅是先进的武器和睿智的军事战术，更是那些能够自始至终贯穿整个作战思想、誓死服从命令的军人。而解放军无疑是对作战思想贯彻的最彻底的军队。”

研究企业历史时发现，成功的企业往往都有一位有军队背景的领导者在出谋划策。

比如联想前董事长柳传志、华远总裁任志强、万科董事长王石，不仅如此，这些企业家对于自己的军队经历在企业中的作用，也有着很高的评价。

万科董事长王石就曾说过，“部队生活的磨砺对我日后的成功有着巨大的联系。”

纪律是基础

事实上，在研究中发现，国内早已有不少成功的企业在执行解放军的执行力模式。

“联想、海尔、华为、华远、万科等中国最优秀的企业，都在推行解放军执行力模式。”其中华为的成功，更让不少人关注到任正非曾是军人，企业界更是掀起一股学习华为的热潮。

那么，解放军执行力的基础是什么？

纪律是人类社会中维持人与人之间正常关系的法则，是人们必须遵守的一种社会规范条文。“如果公司没有规章制度，员工随意挑战上司权威，就会导致生产力下降。”

每个公司都有自己的规章制度，遵守公司的纪律，也就是服从上级命令，听从上级指挥，不遵守纪律，意味着与‘公司’作对。

一个公司制定制度，往往是从自身核心利益出发，也就是说，纪律意味着企业利益。

纪律的本质就是维护企业核心利益，提高人的职业素养。”聚成集团曾经做过这样一个统计，93%的企业管理者最反感下属的这样几个特点：不遵守纪律和规定、自以为是、懒惰和浮躁。

事实上，纪律性是军队执行力的保障，也是企业需要学习的一个关键。

当然，纪律不仅仅应该用强制的措施，在孙军正看来，企业员工遵守纪律应该有一个从被制约到自觉遵守的转变。

在企业发展到一定程度之后，要让员工在服从纪律的前提下发挥主观能动性。德鲁克曾经说过，领导不能依靠行政命令让下属达成目标，而应该引导员工制定目标，自己进行企业管理，自觉采取措施完成目标。

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