企业避免人与职称不符现象的三大措施
在一般的企业中,好员工会被不断提升,直到他们的能力不能及的岗位上,被解雇。但是如果企业不能这么做,这个企业会失衡。团队中最好,最聪明的员工会流失。结果是不仅浪费了时间和资源,也是对有价值人才的浪费。
中国有句古话,叫做物尽其才,人尽其用。就是让每个人都能充分发挥自己的潜力,并在工作上获得成就和满足感。很多企业的人员因为优秀被提升,直到最后,他们技能所不能及。倒数第二的位置是他们卓越区间的顶峰。在最后的职位上,他们被推入到能力不及的区域。这不一定困难,而是所需技能的不同。
其实每个人都有不同天生的强项,而且能在潜在的多种以他们强项出发的卓越区域中工作。但是完全走出那样的区域,一个高绩效的员工也会注定会失败。
所以要避免这种现状,可以有三大措施:其一,让人们做更多他们擅长的,减少那些他们天生不愿意做的工作。在一个人的角色里增加他们的责任,以便这个角色和他们不断成长,而非只是追踪他们进入一个他们不擅长的全新职位。
通过测试对他们现有角色增加一些内容,而没有完全让他们从他们的优越区位脱开,潜在的用人失败就会防患于未然。无论怎样的战略调整对于让这个人工作在内在强项的地方,也有最佳表现是必要的,这种不断额外加人物的方式确认起来更方便,更快捷。
其二,你团队中最好的工程师是必是这个团队好管理者,尽管他们对于这个项目是专家,也精通。且在项目中占比,并且让每个全职团队成员继续专注在他们已经擅长的领域。考虑为高绩效的专家提供别的成长轨迹,他们不需要进入管理层,可以成为项目管理人,或者高级专家。他们就是这种人,但是不负责其他人。
其三,把某个人提拔到他们不合适的位置,就是霓虹闪烁信号在警惕你,要创建一个更好,更简洁,更有效过程的机会。前进,一定要针对潜在角色具体要求,战略性地评估一个人的能力,而不只是简单基于他们目前岗位的卓越表现而提升他们。其实职位本身是纸上无意义的东西,但是对人们来说,它意味很多,而只是简单改变这个人的责任,回到他的强项和竞争力上。
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