监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭

过于亲民的领导不是称职的领导

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

俗语讲:人非圣贤孰能无过。换句话说,任何有所为的人都会犯错,而且不犯错的人,除了说明其不作为之外,也没有什么别的结论。人就是在犯错之中成长成熟起来的,领导也会犯错,特别是那些怀揣抱负,希望有一番作为的领导,就更是会犯错了。

那么领导犯错了之后又当如何呢?

通常都会认为,拒绝认错是在耍赖皮,而赖皮在人性上是为人不齿的行为,是不会得到任何人的尊敬的。

既然大一统的绝对权威之下,皇帝都会颁发罪己诏,既然任何臣子都可能由于被弹劾而引咎辞职;而一个小孩子知错道歉,会被认为是乖孩子;任何时候都是会哭的孩子有糖吃。一个家长能勇于承认自己的错误,更是一种伟大的人格之体现。所以领导向下属坦率地承认错误,并期待下属的原谅是应该的,毕竟“知错能改善莫大焉”!

但是,事实与结果真的如此吗?

道歉都是弱者的行为,都是推卸责任的行为,说话的人会认为,杀人不过头点地,我都道歉了,所以就不要再揪着我不放了。

但实际情况却是,领导认错,却是在改变一种态势,破坏一种平衡机制,是领导由于受到外界的压力而在内部服软示弱的表现。虽然强势的领导会让下属感觉不舒服,而示弱的领导,从常规的逻辑上看,会让下属更加感觉到不安全的。

在很多时候,坚持公认的错误也是一种勇气。公认的错误在更多时候,仅仅是没有看到未来,或者是在阻挡你无限靠近成功的脚步。从大局着想,作为领导,不能轻易道歉,那会让领导的威信遭受打击。

领导不能过于亲民,与“群众”之间保持基本的距离,会让自己保持清醒理性,起到更好的效果,这是从整个团队的前程出发的。从工作的角度,领导跟下属要的是结果,而不是努力的过程与细节,基层员工也是跟领导要结果,而不是领导为了获得相应结果而所做的努力。

任何领导,当你公开表示自己错了,就意味着你在此之前所做的努力都是白搭的,甚至是你当初就看走了眼,在方向与战略上出现重大失误,这是从根本上的失职,那不意味着你要换员工,而恰恰相反,是你的员工要换老板了。

员工如何换老板呢?或者是辞职,并留下你独自去面对一个烂摊子,或者是留下来发动办公室“政变”。甚至成为竞争对手的帮凶,将自己的领导整垮。作为领导,难道你会乐于看到这样的结果吗?

只有生活才会注重过程过于注重结果,注重感觉重于注重本质,注重细节过于数据。虽然本质与核心、数据与结果都是冰冷的,但这才是工作的本质。

当你的企业走入正规化,就需要逐渐让人情味道变得冷漠,用理智战胜情感。用温情抵御寒冬,但也需要以生存为基本前提。

常规的关系,是领导要求员工做到更好,如此才是从个体凝结成团体,团结起来去得到大家的胜利。相对而言,更符合逻辑的是员工用更高的标准去要求自己,得到更多的机会,让自己更成熟更理性,更有责任感,并得到更高的上升空间。

每当企业面临危机的时候,都是整顿团队的时候,在这样的时候,让每个员工都撰写一份述职报告,对自己的工作进行阶段性的总结与展望,对自己未来的职场生涯进行更清晰的规划,对公司提出建设性的建议。

由公司看情况决定员工的去留,而不是员工看公司的表现决定去留。

总是会有人要求领导的姿态,不要高高在上地脱离群众,要跟基层密切融合、打成一片,但很多时候,领导所承担的压力不是下属所能感受到的,即使能感受到,也未必会真正能成为领导缓解压力的助手。

更为合理的组织结构,是各自承担各自的责任,做好自己职权氛围之内的事情,并起到相应的协调作用。在做好自己的基础上,多担待一下。越是在环节的结合点,越是需要“多一层保护,多一份安心”。

过于亲民甚至讨好下属的领导,不是称职的领导。虽然老板不应该老板着脸,但至少需要让人在冷漠之中得到一丝的安全感与成熟稳健。

 

相关内训课程推荐:

礼行天下--职业人士高端商务魅力塑造》培训讲师:郭弈翎

三维礼仪 成就一生》培训讲师:范琳姬

 

小编推荐:

为了节省时间 你需要放慢节奏

如何获得上级领导的重视



发布:2007-07-08 13:14    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

泛普人员管理软件其他应用

工资软件 人力资源管理软件 人力资源管理系统 人力资源管理信息系统 人事档案管理系统 人事管理系统 人事软件 工资管理系统 工资管理软件 员工工资管理系统 制作工资表软件 工资核算软件 人员管理软件 绩效管理系统 招聘管理系统 档案管理软件 考勤管理软件 考勤管理系统