软件开发人员的管理办法
1、楼上说的不错有个非常有能力的研发项目经理，在他的带动下完成!
2、我个人认为开发人员要以一个项目为一个周期，我只是在制定某个项目在规定的时间内能给我上交我所要的东西就可以了，也就是在这个时间范围内我可以看出你的进度。
3、在研发人员提交软件后，看你的软件完成的稳定性、研发时间、功能实现的难以程度，来制定某个项目完成后，最后的项目奖是多少，如实下发，人员管理软件至于研发人员在你开发过程中所起的角色自己是非常清楚的，该拿多少也有数了!
4、如果这样制定的话我觉得加班是不给发加班工资的，因为我给规定的时间范围是比较合理的，几乎都能完成的，只有说你的能力不行，必须的通过加班才能完成，那是自己的原因!
5、在公司不得运用各种移动存贮设备，如需要去公司领取，完后归还公司
推荐泛普软件可以作为参考，是本人一直以来对公司管理的原则，效果不错
这种软件现在很少!我现在正在使用的这个还不错!
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