加强财务管理 提高医院运营能力

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　　1 健全、完善财务管理组织机构

　　医院在持续运营的过程中，对各项经济活动控制的好坏，关键取决于其组织机构是否有效。一个医院财务机构的健全与否直接关系到医院财务的运行效率，医院财务机构在提高医院运营能力方面起着基础性的作用。医院应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定适宜的组织机构，满足医院管理的需求，实现经济效益和医院价值最大化。

　　2 加强财务管理职能

　　医院的经营是以财务管理活动贯穿始终的，医院的运营战略、方针，目标措施和方法的决定都必须是在调查研究的基础上，充分利用财务部门提供的信息及有关资料，进行测算和对比分析，使医院的管理工作围绕着正确的目标实施。

　　2.1 强化财务参与、控制及服务

财务人员要从财务信息日常处理中摆脱出来，从事后的数据处理者转变为业务管理者。把财务部门延伸到各个业务部门，实现实时获取信息、实时处理信息、实时报告信息，强化财务的参与、控制和服务职能。

　　2.2 强化内部控制制度

为更好地贯彻经济责任制，就必须把医院的运营目标落实到各部门，并利用会计信息对各部门、科室、班组的业绩进行有效地计量、控制和考核。使医院各部门、科室、班组及各级人员目标明确，责任分明；促使各级、各层次的管理人员和工作人员把自己应负责的各项指标严格地管起来，做到既实现自己的工作目标，又保证实现医院的运营总目标。

　　2.3 加强资金管理

为保证医院正常运行，医院必须严格用款计划，根据预算情况，本着先急后缓、先重后轻的原则，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作，各部门要定期上报用款计划，由财务部门对资金统筹调度，合理安排。

　　3 提高财务人员素质

　　医院管理水平的高低直接影响医院的经营效益。财务管理处于医院管理核心地位，财务人员只有努力钻研业务，不断提高业务技能，深刻领会财经法规和相关制度，做好会计核算的各项基础性工作，确保会计信息真实、完整。并充分利用会计信息分析医院经营管理中的问题和薄弱环节，提出改进意见和措施，为改善医院经营管理、提高经济效益服务。

　　总之，只有加强医院财务管理，完善医院财务管理体制，合理的利用人力、财力、物力等资源，实现医院资金运动的良性循环，才能提高经济效益，增强医院的可持续发展能力。