医院可持续发展需三个转变

医院如何抓住机遇，迎接挑战，摆脱困境，走上健康、可持续发展的轨道，其根本途径在于围绕医院发展中的深层次矛盾，积极推进医院的改革创新。卫生创新的根本目的是要不断增强卫生事业的活力。医院的创新关键在于更新观念，主动适应形势，在经营机制、服务模式、竞争方式等方面实行创新。抓好三个转变深化医院创新，促进医院的可持续发展。

　　（一）医院经营机制的创新

　　医院必须以经营的手段调整成本、利润、质量的关系，实行成本核算和科主任负责制，加强经营管理，提高效益与效率，保障医院生存和发展。要立足于内涵发展、拓展办医渠道的运行体制，增强自我造血功能，使医院走上规范经营、健康有序的发展轨道。

　　（二）医院服务模式的创新

　　随着新的医学模式的建立和医疗保险制度的全面展开，社会对医院的服务态度、服务程度、服务方式、服务效率、服务质量都提出了更高的要求。因此，医院要主动适应这些变化，一方面创新传统就医方式，变坐等病人服务为上门主动服务，积极为社会提供优质服务。另一方面，树立一切为病人的思想，适时高速并优化医疗服务的结构和布局，医院的传统诊疗布局要努力向预防保健（健康体检）、院前急救（紧急救援）、急性病区、慢性病区、康复区（心理、体疗功能锻炼）发展。为病人创造良好的诊疗康复环境，适应并满足人们日益增长的预防医疗保健多层次需求。

　　（三）医院技术力量和服务意识的创新

　　医院竞争，主要是科技和人才的竞争，加强临床工作相关的应用性研究，形成专科技术特色，优化人才结构，合理使用人才，创造良好的人才流动环境和人才激励机制。通过优选、优育、优用，培养造就一支政治合格、结构合理、整体素质高的专业技术队伍。要高度重视服务质量，强化服务观念，把服务与技术摆到同样重要的位置，真正做到病人至上，质量第一，服务第一，加快医院技术建设，更好地为人民群众健康服务。

发布：2007-05-12 10:46 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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