为进一步分析研判当前我县“工程建设项目系统”工作存在的问题和短板，有针对性的提出整改措施，对各项工作任务再动员、再部署、再推进。5月12日上午，由县人民政府副县长林马健在主持召开了小金县“工程建设项目系统”管理工作推进会，县住建局、县发改局、县经信局、县交通局、县科农畜水局等21个涉及“工程建设项目系统”管理的单位参会议。会上，县行政审批局解读了“工程建设项目系统”县级部门需办理事项清单，县住建局通报全县“工程建设项目系统”4月运行情况，认真分析我县“工程建设项目系统”工作存在的问题和困难。以罚点球的形式对下一步工作进行安排部署，要求：一是县自然资源局牵头做好辅助线事项的多测合一、多评和一、方案联审的监督和办理推进工作。二是县经信局牵头做好对电力公司供点报装、通信公司的通信报装的监督办理推进工作。三是县住建局牵头做好供水公司的供水报装监督办理推进工作和监督各项目业主做好联合验收工作。四是县发改局和县行政审批局要督促各项目业主做好项目招标代理时中介服务事项录入工作，其余各责任部门按照“工改系统”审批清单做好录入工作。
会议强调
一、要强化统筹管理机制。严格落实包抓干部责任制度，各包抓干部要每日深入施工现场，以全过程精细化管理为抓手，重点把控施工质量管控、工程进度推进及安全文明施工规范落实情况。对检查中发现的问题，当场下达整改通知书，对违规行为依法依规开具罚单，形成闭环管理。
二、要优化施工推进体系。各施工企业要结合项目实际，制定科学详尽的施工方案，细化施工流程和时间节点。在严守工程质量底线的基础上，创新施工方法，通过倒排工期、挂图作战的方式，强化节点控制，确保所有建设任务如期高质量完成。
三、要完善协同保障机制。要强化联动配合，建立健全项目质量动态监督检查机制，同步规范项目资料管理工作，确保资料完整、准确、及时归档。同时，严格对照时间节点，有序推进项目资金支付工作，为项目顺利实施提供坚实保障。
四、要统一思想认识。按照国家、省、市“一网通办”工作要求，清醒认识当前形势，对标查找问题症结，补齐短板，加快推进项目投资审批信息化建设，全面推行线上办理。
五、要压实工作职责。加强部门协作，牵头部门按照任务分工，建立定期会商制度，认真做好线上办理的统筹协调工作。各责任部门要紧紧围绕工程建设项目审批线上办理工作要求，建立相应的工作机制，调配人员力量，明确目标任务、压实工作责任，凝聚合力，确保线上办理工作有序推进。
六、要加强培训宣传。审批办理人员要加强对政策文件、系统操作、业务流程的熟悉度，提升工作人员综合水平，杜绝群众多跑路。要通过短信、展板、微信公众号、网站、视频新媒体等多种方式广泛宣传系统使用指南和政策解读，定期举行企业网上报件培训。
七、要强化督查督办。组建系统运行推广使用督查督办小组。根据工程建设项目审批管理系统审批事项办理情况，采取定点督导，适时抽查等方法进行督查督办。将工程建设项目审批系统运行使用纳入优化营商环境办理建筑许可指标考核，实行倒扣分制，纳入年度综合考核总分。
会后，林马健在副县长强调：一是提高政治站位。各部门务必要充分认识做好“工改系统”工作的重要性，强化担当，压实责任，要形成各部门“一把手”要亲自抓，分管负责人具体抓的工作格局，切实做好我县“工改系统”短板弱项整改提升工作。二是强化部门联动。各牵头部门要负好总责，抓好协调落实，加强对业务部门的培训、指导，加快推进主线、辅线事项办件量和办件准确率，确保我县高效推进“工改系统”建设工作任务。三是强化监督问责。要建立“工改系统”管理长效机制，每月对各部门办件运行情况进行定期通报，对排名靠后的部门负责人进行约谈，对连续排名靠后的部门将移交纪委监委进行问责处理。
