泛普医院管理系统――售后服务
泛普医院管理系统――售后服务
泛普倡导“以客户为中心”的服务理念,以“提升服务品质,加强合作伙伴关系”为目标,把服务、质量作为一项系统工程,全员参与,力求做到同时满足用户眼前的需求与未来发展的需求,达到藉电子手段加速实现服务理念的目标。
向客户提供最具竞争力的服务是我们泛普人的奋斗目标。要达到这个目标,我们必须倾听客户的心声,把握市场的脉博。所以我们不但要支持现有的产品,持续增强它们的能力,并且要与最先进的科技同步,确保泛普的市场竞争力。
适用范围: 购买了(泛普医院信息管理系统)的用户, 自购买付款之日起, 均可享受泛普公司一系列的专业服务。
? 服务方式:
1、 服务热线: (0)15588118228
2、 远程维护:通过广域网技术,给用户以最快的服务响应速度和最直接的服务质量。建立用户远程环境,随时响应用户的服务要求。更新、升级用户版本。
A. 服务专线:泛普公司建立服务专线, 在日常工作时间范围内为用户提供电话技术支持服务, 给用户已最专业的技术支持,专线服务人员均由经验丰富的技术人员和应用培训专家组成。
B. 服务信箱:泛普公司设立专门的电子信箱qxrj@163.com,接收用户意见,给用户以及时的反馈。同时定期向用户发布各种医院信息管理国内外最新发展动态等信息 。
- 1打造医院质量改进的全新模式
- 2新形势下医院设备管理的模式探讨
- 3用现代理念创造优秀的医院文化
- 4医院oa系统软件
- 5信息科工作制度
- 6发掘医院文化内涵塑造医院个性品牌
- 7医院宣教工作管理制度
- 8积分制管理开创医院文化建设新局面
- 9医院管理信息系统安全风险
- 10浅谈如何加强医院后勤工作管理
- 11如何降低医院运行成本 提高医院效益水平
- 12医院协同oa
- 13医院后勤人员培训是医院快速发展的需求
- 14医院人事管理中的岗位说明书
- 15护理部职责
- 16浅谈临床科室药品的管理
- 17六个基本形态构成医院文化价值体系
- 18医院信息化建设的现状分析
- 19医院OA系统应该具备的功能模块主要包括哪些呢?
- 20创新医疗服务 提升医院竞争力与品质
- 21如何建设富有特色的医院文化?
- 22浅谈如何完善医院应急管理
- 23探讨如何加强医院人事档案的管理
- 24240家需要重新评审的三级医院 信息化将是重要评审指标之一
- 25医疗信息化建设的障碍
- 26探讨医院科学管理理论
- 27医院管理系统快速发展
- 28医院oa介绍
- 29知识培训是医院绩效管理成败的关键
- 30大事记记载规定
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重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼