医疗信息化建设不容忽视

　　　医药行业信息化建设是国家医改政策的重要组成部分，新医改中明确提出要大力推进医药卫生信息化建设，加快医疗卫生信息系统建设，建立基本药物供求信息系统等多项措施。但是在我国，医疗管理系统信息化开始比较晚，在医疗改革的推动下很多医院也开始陆续实现数字化。

　　结合麦软科技医院管理系统的建设与实践，与大家与分享一下医疗行业实施信息化的经验。

　　一、医院信息化需要首先梳理医院的流程、需要各方的配合和妥协。医院的信息化不是简单地将原有模式计算机化，而是需要对原来的流程进行分析研究，将流程合理化科学化，以适应信息化发展的需要。

　　二、争取院领导的信任与支持，医院的信息化是医院现代化建设必不可少的工作，是“一把手工程”,一个医院信息化的水平代表了一个医院的管理水平，因此应该引起领导的高度重视，所谓“一把手工程”,就是一把手要亲自抓，而且要常抓不懈。

　　三、医院信息化建设人才是关键，可采用各种方法，不拘一格引进和培养人才，并使他们得到重用，发挥作用，医院应给予他们全面的关心、重视，同时要加强信息化人才的培训，因为IT技术发展得太快了，稍不努力就要落伍了。

　　四、医院应加强对于所有工作人员进行相关的培训，以提高他们在信息化方面的素质和水平，只有这样，才会更加充分地发挥整个信息化系统的作用，使医院取得更好的社会效益和经济效益。

　　五、选适合自己的产品，不苛求完美，这是前提。认识做好前期工作，比如数据准备、客户化、测试等等。制定详细的实施步骤和预案。遇到问题处理要果断，保医院的主业务不停顿。

　　另外医院信息化是需求推动的，这种需求分别来自内部和外部。比如说医院等级评审卫生部有相应的标准和要求，这是外部需求;比如说随着医院的发展，院领导和各部门以及医护人员会对信息化提出新的需求，这是内部需求。不管是何种情况，都需要我们对现有的系统进行修改、升级或者上新的系统。这些让我们在选择产品和供应商时颇费斟酌。选择的系统一方面要选择在满足自己需求的情况下，尽量选开放性较好的系统，另一方面要选择一个较好的、能长期合作的供应商，医院信息化建设不是一蹴而，是需要一个漫长的过程的。

发布：2007-04-09 10:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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