美国约翰霍普金斯医院的员工行为指南
企业形象由三部分组成:观念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI)。大部分医院通常会比较注重视外在形象设计(VI),最容易忽略行为标准系统建设。
行为标准的系统建设是职业化的重要标志和落脚点。本文介绍美国约翰霍普金斯医院的行为规范体系。
- 1医院科室主任是如何看待院长工作的
- 2值得医院学习的海尔培养人才机制
- 3台湾医院如何做医生工资评定
- 4医院岗前培训如何做到让员工满意
- 5一张积分表 管理医院3000人
- 6朝阳医院这样激励和考核员工
- 7儿科病区护理安全的管理对策
- 8医院绩效管理咨询师最具有挑战
- 9探索适应医院管理需求的财务管理方法
- 10关于护理工作中潜在性法律问题
- 11住院收费管理系统包括以下几部分
- 12绩效考核和分配或可以预算为导向
- 13浅谈民营医院的品牌建设
- 14住院收费管理系统的主要功能是什么?
- 15住院收费管理软件解决方案
- 16医院设备科在日常管理过程中的难题
- 17缓解医院停车难建议
- 18医院经营管理要考虑的三个问题
- 19浅谈民营医院管理中不可忽视的细节
- 20浅谈医院的服务理念
- 21医院内部财务管理与控制
- 22看美国医院别样护理制度
- 23如何开展医院和科室全成本核算?
- 24郭俊:体制内外的医生薪酬与分配结构分析
- 25打造医院“4S”管理服务模式
- 26医疗风险管理与危机的处置
- 27医院领导力与执行力:用7A方法促进执行
- 28如何通过住院收费管理系统玩转医院资源管理
- 29彰显环境疗愈的医院空间设计案例
- 30医务人员如何转变服务观念?
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