物资管理系统

物控控制程序

一、目的
制定行之有效的生产计划管理方案，使物资与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。

二、适用范围
适用于本公司的物资控制和生产控制。

三、职责

1、市场部：负责订单下达及交期评审。

2、研发部：负责订单BOM制订及生产工艺设计。

3、PMC部：负责生产与物资计划的制订及协调跟进。
①计划处：订单物资的发放、申购、跟踪及生产进度的跟踪。
②采购：负责物资的采购及跟进工作以及供货商评审。
③外发：负责物资的外发及进度跟进工作。
④仓库：负责物资进出仓控制及库存物资的质量控制。

4、生产部：负责生产前期准备工作及按计划完成生产任务，对生产进度及异常进行处理控制并反馈！

四、工作程序

1、交期评审：接订单后，市场部、研发部同PMC、生产部联合进行评审产品设计要求，货期，物资采购周期等，并出其《订单评审报告》。

2、编制生产计划：按评审的订单及时制订生产计划，包括生产进度计划，物资需求计划和设备要求计划。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]