物资管理系统

物质管理应从哪些方面降低成本？

从物资管理的意义上来讲，应该从以下几个方面来研究降低成本：

1．从降低物资库存上来降低物资成本。降低物资库存，物资周转率高，资金周转就快，资金积压就少，资金的利用率就提高。

2．防止停工待料事件的发生。从物资控制方面来说，对物资分析、订购、物资跟催、协调上每个环节都做好，最大限度的防止停工待料事件的发生，从而达到降低成本的功效。

3．制定有效、合理的物资计划。从物资分析、物资进度上制定合理、有适当弹性的物资计划，能间接起到降低成本之功效。

4．合理的采购。充分利用采购的“5R”职能，直接降低成本。

5．高效率的验收作业。进货验收时，因为各种问题，使进货验收工作停滞不前，延误时闻，间接加大了成本，因此，高效率的验收同样能降低成本。

6．合理地安排仓储工作。仓储空间最大限度地合理利用，降低储备成本。

7．切实、高效、协调的领料工作。可以赢得时间，提高效率。

8．确保账物的一致。账物的一致．使各项工作计划的判断准确，减少失误。

9．呆废料的预防与处理工作。能有效地预防呆废料，更能直接地降低成本。

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:27 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]