协力厂商之管理
一、前言
1.确保良好交易厂商的手法
(1)认识交易是平等的事。
(2)以公正与诚实的态度对待交易厂商。
(3)购买者不断严正提出正当的要求，可给交易厂商强烈的改善生产及降低成本的刺激。
2.如何开拓新协力厂商
(1)展览会。
(2)采购同行。
(3)电话簿。
(4)专业杂志。
(5)产业工会。
(6)外贸协会。
(7)广告型录。
(8)其它。
二、协力厂商的调查
1.调查内容
(1)设备能力、技术能力、供应能力
a.设备履历数据。
b.制程能力。
c.供应能力、主要客户。
d.厂房设施、附近交通状况。
(2)原料来源
原料厂牌等级、交易情形、交易契约、合格供货商之登录及交易厂商的连络对象。
(3)质量管理情形
a.质量组织与职掌，负责人及其背景。
b.质量管理制度及执行情形。
c.检验设备管理情形及其精度。
d.制程管制情形。
e.成品管制情形。
f.内部质量稽核及改正措施情形。
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