物控作业内容_泛普软件

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物控作业内容

物控工作内容

1、根据生产数量与库存数量、采购周期表、安全库存量、物资损耗比，制定物资计划或制定外协加工计划，OK后在半个工作日内与采购确定好物资或产品的回厂时间。

2、按照生产数量与物资使用损耗比给生产部门开出所有物资的领料单。

3、每日跟催延期交货的物资或当日未能回厂的物资、十分重要的物资（一般为前工序物资）、跟催客供的物资、外协加工的物资。

4、跟催进料品管对物资的入库检验进度，跟进不良物资的处理进度。

5、不定时的查询各车间对物资的使用情况，主要看：
1）在使用时有无浪费现象；
2）在使用过程中有没有不良品产生，特别是因为生产急需而免检或特采使用的物资。
目的是要做到及时补料不断料。
不定时的查看仓库库存状态，要严格按照ABC分类法控制好物资的库存量。

6、每周三、五对常用物资进行查询对于库存数量低于安全库存量的物资进行请购。

7、每月督导仓库盘点工作以确保库存账目与实物一致。

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:07 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]