物质帐管制
一、意义
确保物资帐（计算机或手工）与实物一致，是物资需求计划成败的重要因素，亦是生产计划的成功关键。
二、作业
1.入帐
(1)验收入库单
(2)现场退料单
2.出帐
(1)发料单
(2)领料单
(3)补料单
(4)报废单
3.预计用量
不出帐但先予冻结指定批使用。
4.物资仓帐
(1)存量管制卡。
(2)呆滞料报表。
(3)报废明细表。
(4)库存状况月报表。
(5)超领报表（批别、单位别、加工别）。
(6)月领用统计表（量、金额）。
(7)月成品入库金额或量。
三、库存增加的原因
1.客户订单变更或取消。
2.销售预测的偏差。
3.设计变更频繁。
4.产品开发设计不当。
5.错误的采购政策。
6.物资信息偏差。
7.物资管理不当。
8.生产线质量问题。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
相关栏目：
相关文章：
- 1物质供应计划的任务
- 2物质帐管制
- 3物资合格供方再评价记录范本（防水材料）
- 4PMC Flow Chart
- 5物资管理信息系统有哪些缺点？
- 6油料领用登记台帐格式范本（油料消耗使用登记台帐格式范本）
- 7现场物资管理制度之劳保防护用品管理办法
- 8物资管理软件？
- 9设备物资采购管理中的发票管理制度
- 10某高速公路项目部清退施工队伍时候的钢材库存盘点交接清单
- 11领发料管理
- 12公司周转材料管理中心年度工作总结及工作方案策划
- 13材料堆码、装卸和搬运安全技术措施
- 14备品、配件、五金材料管理规程
- 15某公司设备物资部对所属项目部的一份检查审查记录
- 16管理经验交流10
- 17物资采购员岗位职责
- 18外部劳务队伍物资使用管理制度
- 19常备性物质的需求计划
- 20春晚火了小沈阳，说明啥
- 21建筑施工企业公司物资管理办法（6）物资成本核算办法
- 22岗位工作活动说明书（仓管员）
- 23施工物资核算管理制度
- 24废铁招标文件之投标承诺书
- 25物资统计及报表管理制度、物资管理纪律
- 26项目月度物资需求计划表样本
- 27物资管理系统开发背景
- 28施工项目部施工队上报物资计划管理制度
- 29物质分类的程序（步骤）
- 30河北某高速公路项目物资材料盘点明细表
