物控的工作内容及职责范围
为了更好疏通物资流通环节，为了更好利用库存，为了及时解决外购件品质问题，保证生产畅通无阻，防止物资损失，降低物资库存成本，提高物资的效率，防止停工待料、物资积压、影响生产的现象出现；同时，更加充分发挥物控的职能作用，有鉴于此，本部特拟定物控的工作内容及职责范围。
工作范围：外购件及自制件的跟进和协调工作
依据：装配部提供周生产计划及可执行的日生产计划（依据物资需求计划展开工作）
“三不”原则的宗旨：不断料、不待料；不呆料、不滞料；不囤料、不积料
工作内容：
一、生产用料的分析、计算与预测
根据四部提供的周生产计划和展开的物资需求计划（在局域网范围内建立一个共享平台，多方以数据及颜色管理的办法进行数字沟通和跟进，电话邮件及一对一的直接跟进方式亦必不可少），依据采购与供应商确认的到料信息和仓库实际到料的情况进行跟踪，在保障周生产计划可执行的情况下提前三天反馈给装配部门，提前一天和车间沟通确认备料计划，并知会仓库进行备料动作。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
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