设备物资管理工作会暨年度工作总结发言稿（讲话稿）
20AB年元月初,集团公司决定成立设备物资部,这是集团公司进一步强化设备物资管理工作的重要举措。设备物资费用占施工企业项目成本的70%左右，是挖潜提效的主要切入点。在集团公司“三会”之后，我们立即召开设备物资管理工作会。会议的主要任务是：落实集团公司“三会”精神，总结20AA年度设备物资工作，交流经验，表彰先进，查找问题，布置20AB年设备物资工作，落实股份公司物资集中采购供应工作推进会议精神，为持续提高集团公司设备物资管理水平，为企业健康快速发展提供服务保障。下面我讲两个方面的内容。
一、设备管理工作
(一)、20AA年设备工作简要回顾
20AA年底，集团公司实有机械设备3979台套，原值33.4亿元，净值19.2亿元，总功率625325Kw，技术装备率11.1万元/人，动力装备率36Kw/人，设备成新率57.54%，完好率83.8%。
1、坚持制度创新，设备管理有规可依
为规范和强化集团公司设备管理工作，实现由原来只重视设备采购为主，向采购、租赁、单机核算和综合管理的转变，集团公司制订下发了公司工程[20AA]111号《机械设备租赁管理（暂行）办法》，公司工程[20AA]219号关于调整《机械设备租赁限价表的通知》，公司工程[20AA]261号《特种设备管理（暂行）办法》等。规章制度的不断创新和完善，使各级设备管理人员的思想进一步统一，行为进一步规范，工作进一步顺畅。
2、推行设备集采，加强采购源头控制
严格按照股份公司设备管理规定，通过股份公司和集团公司两级采购平台，实现集采设备车辆639台（套），合同金额46829万元，按市场可比价计算，节约资金3370万元。积极参与股份公司内部产品认定及定价工作，完成了汉江重工设计制造的门式起重机、桥式起重机、900t运架设备、公路架桥机、500米长轨铺轨机组、900t移动模架、矿用自卸车、泥浆处理系统等设备在股份公司系统内的产品认定和价格评定工作。仅20AA年下半年，汉江重工与各集团公司签订门式起重机供货合同73台套，合同金额达到4675万元，取得了历史性突破。集团公司也积极参与股份公司内部产品的采购工作，按规定采购了铁建重工的盾构机、TBM等产品。
3、严抓租赁管理，堵塞管理漏洞
通过对历年设备租赁数据分析和市场调研，及时提出设备租赁管理“六统一”要求：统一租赁模式、统一合同格式、统一计量程序和结算表格、统一租赁限价、统一淘汰机制、统一特殊情况下使用条件在全局推行。一年来，各公司根据集团公司统一部署，对内对外设备租赁进行创新管理。如对混凝土设备的管理，一、二、三、四、X公司都成立了专业的混凝土公司。这些专业公司与项目部签订合同，负责混凝土的生产和运输，实行自我核算，自负盈亏。通过集中管控和专业管理，最大限度的发挥了内部设备作用，并通过租赁，既解决了设备不足，又满足了生产需要，大大降低了项目成本。20AA年在全局施工产值比2012年增加100亿元的情况下，集团公司共发生设备租赁费用31636万元，与12年相比下降了364万元，租赁费比例也从占施工产值的0.99%下降到0.4%。
为了泛普软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
- 1物控系统的作用难以发挥的原因
- 2现场物资管理制度之车间工具管理办法
- 3比苹果更有创新精神的公司
- 4协力厂商之管理
- 5物质管理程序
- 6某客运专线设备物资质量管理规定
- 7催料作业
- 8公司周转材料管理中心年度工作总结及工作方案策划
- 9物质平衡管理制度
- 10聚氨酯保温材料招标文件范本
- 11物质控制程序
- 12某公司物质编号管理办法
- 13企业管理：现场有神灵
- 14过期物资处理管理工作流程
- 15建筑施工企业公司物资管理办法（6）物资成本核算办法
- 16康百联姻和谐为本
- 17物质管理电脑化的优点
- 18萝卜青菜，各有所爱
- 19某工程施工单位关于实行设备物资核算制度的通知
- 20物质的管理
- 21从事PMC行业应注意的事项
- 22物资管理制度1
- 23张利：点击管理和沟通效率
- 245万元如何让一个企业起死回生
- 25物资库房管理中的五距的含义解析
- 26物质计划进度表
- 27车间主任如何进行生产现场管理
- 28物资材料盘点表样式
- 29某项目部物资管理工作交流的总结汇报材料
- 30最好的工程物资管理软件？
