某客运专线项目部设备物资管理工作总结
20XX物资设备管理工作总结
一年来，在各级领导正确领导和关怀下，特别是X设物部及公司物设部两级业务部门直接领导下，我们认真践行科学发展观，直面大宗物资供应的挑战，带领物资系统的全体人员，克难攻艰，围绕项目部生产目标，与自身实际相联系，认真扎实做好物资管理工作，明确具体工作措施，以生产经营为中心，保证物资供应，加强物资管理工作力度，以经济效益为核心，做好招（议）标和三比采购工作，物资管理井井有条，切实保证了生产经营任务的完成。为此将一年来的工作总结如下：
一、工程概况：
1、工程简介：我们承建的XXXXXXXX标段为XXXXXXXX与XXXXXXXX、XXXXXXXX专业联合体中标，主包单位为XXXXXXXX。我们承担该标段XXXX特大桥XXXXXXX段桥梁建设任务,全长XXXXXXX公里（不含轨道板工程），及XXXX至XXXX约XXXKM的双线铺轨任务。桥梁主要工程量为：钻孔桩基础约XXX根，桥墩XXX个，上部结构为XXX孔32m、XXX孔24m、XXX孔20m简支整体双线箱梁（不含业主要求我们帮XXXX预制的XXX孔），28m现浇简支箱梁1孔，变截面连续箱梁8处，桥跨形式为：XXX。
管段全部属XXXXXXXX管辖。其中梁场位于铁路里程XXX处（我们管段内大里程方向终点），架梁从XXXX向XXXX方向单向架设。
二、物资组织机构
㈠施工组织机构设立情况
项目部按照工程特点组建了精干高效的物资供应部，项目经理部设部长x人，副部长x人，部员x人。下设x个工区、x个梁场、x个拌合站，并都配有物资部长及业务人员。具体工作职能如下：
1、物资部长岗位职责：围绕物资部的工作职能和任务，全面履行对本部各项工作的组织、协调、监督管理职能；负责本部年度工作计划和总结以及全部人员的工作安排，建立健全岗位责任制，并负责考核和考评；负责项目部物资采购计划的汇总上报工作，直到参与市场采购及合同谈判和签订工作；坚持“货比三家”原则选择价格最低、质量最好的生产厂商；掌握材料进耗动态，指导编制月份材料消耗动态报表，主持实施“阳光购销存”工作；督促库房管理人员加强物资收发管理工作，严格执行“限额发料”制度，加强物资成本核算工作；负责物资出入库的审批手续，指导库房盘点和现场大宗在用材料的清查工作；深入施工现场，及时掌握和了解材料供应情况，协调供求矛盾，理顺供求关系，解决生产急需，确保物资供应。
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