企业管理中执行力问题

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    执行力是一切组织成功的关键，没有执行力，就没有竞争力。企业管理，涉及方方面面，贯穿专业管理的全过程。从某种意义上说，企业管理是条闭环链，链上 的每一环都是影响企业的必要因素。因此，提高企业管理执行力，必须从细节抓起，重视每个环节链的管理，做到每个环节都执行到位。

    
企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。那么，怎样认识执行力在企业管理中所处的环节，执行力如何分层，企业文化怎样支持执行力，执行力与能力的平衡关系，及怎样提高执行力等问题，值得深思与探讨。       

1 企业管理与执行力的关系

       企 业发展的好与坏，与企业的组织执行力有着及其重要的关系，凡是业绩卓越的公司，特别是那些在世界上最受推崇的公司，它们并不一定在战略上花费更多时间和努 力，但无一例外都表现出卓越的组织执行力。企业的发展离不开组织执行力，组织执行力的强弱直接决定了企业战略的实现程度、实现速度和调整速度。

       企 业的管理与执行力之间存在着密切的关系。企业需要思考企业的组织机构设置是否科学，企业流程设计是否科学合理，企业的制度是否完善和能否有效执行，企业的 职能设置是否有重叠和漏洞，企业管理是否有越级汇报和越级指挥的现象？如果企业的上述的问题得不到解决，则很难提高企业的执行力水平。而在企业中这样的问 题却比比皆是。主要为：

    一是组织机构设置时要么根据以往的经验设置却与企业的发展速度和规模不相适应，要么不顾企业实际照搬其他企业的机构设置方案，结果是不伦不类，东施效颦；

    二是企业管理没有流程，什么事情都是上级和老板来拍板决定，造成决策漏洞百出，效率低下，贻误战机，忘了企业管理效率来之于流程，而不取决于职能，要么有辛辛苦苦建立的流程却不去遵守形同虚设；

    三是企业没有制度或有制度却束之高阁，或者制度是看人下菜碟；

    四是“特权”阶层的存在，企业中这类人虽然在企业中无职无权，但其影响和能量却不容小瞧，他们不仅可以凌驾于制度之上，反而不敢管，如果一管就会触雷。

       五是企业职能设置出现重叠或漏洞，造成有事谁都可以管却谁又不管或有事不知谁去管的情况；六是越级汇报和越级指挥现象严重，造成员工意识混乱。企业管 理是一项系统工程，需要树立系统致胜的理念，执行力需要引起企业重视，但企业经营管理决不是以偏概全，即便是要提升执行力，也要思考一下是什么因素在制约 着，需要怎么改善。

2 改善我国企业管理者执行能力的作用     

 2.1 以企业管理者执行力能力和水平为切入点

    对企业管理者在管理企业和完成企业目标过程所遇到的现实情况和问题进行分析，有利于企业管理者自己从日常工作中发现问题，找出解决困绕企业执行难的问 题症结所在。企业管理者应明确哪一个步骤或环节中有阻碍和制约执行力发挥、贯彻的因素，并找出切实可行性的方法来改善企业执行力水平。        

2.2 提高企业管理中的执行力，可以将企业高管从复杂的小事中解脱出来。

    许多组织的管理者致力于日常枝节事务，而忽视了对组织未来愿景的分析研究。样的组织往往看上去管理得很好，但人们已经无法企及企业的梦想变成现实，企业管理者的目标和指令也就无法成为实际，使其管理者的执行力大打折扣。        

2.3 改善企业管理的执行能力，将促进组织内部的平等和团结。

    执行力能力强的领导们能把组织成员维系在一起，组成一个大家庭或团队。然而，许多企业高级管理者有一个误解，他们只是在字面上把他的组织成员队伍称为团队，而一个真正的团队只会在拥有执行力的企业管理者的领导下发展壮大。     

2.4 改善企业管理的执行力，将使领导了解下属能力，并针对性地培养和训练下属。

    作为一个高层管理者，要使自己胜任职位，必须创造一个由属下和助手组成的团队，其成员应在他们自己的知识领域上强于其领导，那么，许许多多的具体事务 便可交给他们去很好解决，而不必全部不分主次地堆在高管的办公桌上，而高管们也就有精力去研究那些关于企业未来的战略和思维了。

3 提高企业管理中执行力的具体措施      

 3.1 提高执行力，就要结合实际，重视管理与创新 执行力，是创造性的完成上级为实现战略目标而下达的任务的能力。

    多年来，我们一直学习新的管理理念和经验，其最终目的是提高执行力、实现高效管理、真正从管理上出效益。然而，理论经验只有变成实实在在的行动，才谈 得上加强企业执行力。提高执行力不在于管理经验的新旧，重在每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。加强执行力，其实质是加强人的执行力。做领导的，首先要会 识人、用人，要因人而异，把具备不同才能的人、放在合适的位置上，充分发挥每个人的才能，这是提高执行力的基础。

3.2 提高执行力，领导要以身作则 任何命令的下达和执行，都需要的领导带头。

    领导执行力的提升，对普通员工的影响力更大，即所谓“上行下效”。因此，要让措施落实到位，真正“令行禁止”，领导自己要首先要严格遵守企业的规章与制 度，做到主动发现问题，第一时间解决问题，给普通员工树立一个好榜样。其实管理是一把双刃剑，管理别人的同时也是管理自己，如果连自己都不能管、不敢管、 不想管的人，你千万别指望去管理别人、管理企业。      

 3.3 提高执行力，要补足执行过程中的动力 任何事情，有压力更要有动力。

    如果执行的过程中，员工感受不到目标与切身的利益关系，感受不到目标完成的成就，就自然不会有动力。企业管理中，管理层应该把完成目标的利得与员工共同分享，让每位员工感受到执行的优越性，才能鼓舞干劲、增加执行的动力。       

3.4 提高执行力，要学会科学分解总体目标 总体目标是 由一个个小目标链结而成，学会科学、有效对目标分解，定好阶段性的目标，才能有效贯彻总目标也才能高执行力的完成好安全工作。同时，目标的定制，既要考虑 到     整体的科学性，切合实际，又需要目标具有一定挑战性、以激发群众的积极性、创造性。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强 团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。       

3.5 提高执行力，要发挥群众监督作用 执 行力不好的原因是多方面的，其中，群众的监督作用，不容忽视。在企业管理的大多环节上，还得依靠普通职工、而不是一个或几个领导的力量来执行，发挥每个普 通个体的力量十分必要。企业管理需要方方面面的配合。企业往往不缺少好的管理制度，缺少的只是执行力。提升企业管理水平，必须加大执行力，让每位员工都成 为最有执行力的人。

        执行力是企业生存发展的必要条件，是决定企业成败的最重要因素，只有执行力才能使企业创造实质的价值。企业管理最大的黑洞是没有执行力，职工的行为是靠制度约束的，但再好的制度，职工不执行、不落实，就体现不出制度的严肃性，使制度变成一纸空文。

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