结合现代医院特征总结医院竞争战略模型

结合现代管理学知识与我国医疗机构特征，要实医管梳理并总结出以下竞争战略模型，供医院管理者决策、应用。

　　医院的战略可分为不同的类型，依据医院的基本定位不同，可采用不同的竞争战略。首先要确定哪些医院是自己的竞争对象。很难想象，一家一级医院会与一家三级医院展开直接的竞争。但是一家规模较小的专科医院可能形成对大型综合医院相同科室的竞争。因此，当一家医院准备将某一学科定为发展重点时，需要集中对相关（服务半径内）医院的相同学科进行比对，分析竞争上的差异，如两家医院在妇产科上的竞争，可能因为一家医院重点发展生理产科而不与发展妇科肿瘤治疗的医院形成直接竞争。

　　医院学科上的竞争是对患者的竞争，当面对同一消费群的时候，往往形成直接的竞争，当面对竞争的时候，可采取不同的竞争策略。

　　如：

　　回避直接的竞争

　　低价格竞争

　　替代技术竞争

　　新概念竞争

　　集聚竞争

　　综合竞争因素竞争，等等。

　　在各类竞争战略的选择中，医院应充分结合服务半径内医疗市场的特点、医院整体发展战略、学科建设与发展战略、以及医院人员、资金、设备设施等具体条件进行斟选、策划与执行。

发布：2007-05-12 10:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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