如何运用目标激励？

目标激励的明确性，结果导向的确定性，可以让团队对自己的重点工作主线有星清晰的认识和定位，会为结果而设计不同的努力阶段和努力方向。

目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。

所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。

目标激励包括：设置、实施和检查目标三个阶段。

如何运用目标激励？在制定目标时须注意，要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气，激励属员的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目标，会产生适得其反的作用。

主管可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。因此目标激励，需要制定科学合理的目标，同时需要跟进和调整。

激励有正激励，就有负激励，所以在目标激励方面，最后的结果导向对完成目标的给予正激励鞭策，对未完成目标的给予相应负激励以警示。

正负激励的使用在于日程管理软件免费下载行为结果性的界定和制定清晰的目标意识，树立日程管理软件免费下载责任感和义务。

相关内训课程推荐：

《激励、沟通与团队建设》培训讲师：陈震

《如何有效的激励日程管理软件免费下载的士气》培训讲师：杨台轩

小编推荐：

目标激励应该注意的内容

成功激励需要怎么做

发布：2007-05-12 16:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]