新老流程管理系统下载的冲突如何解决？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

在一个高效的组织里面，组织内部人员的流动就像血液流动一样，过快或者过慢都不好，不断的新生力量有利于去帮助组织去更好的成长和创新发展。但是就像输血会发生排异反应一样，新来的流程管理软件下载会在组织内部有一个适应过程，新流程管理软件下载的比例越大，也就意味着组织的容纳度和老流程管理软件下载的适应力需要更加加强，其中，不可能避免的会出现新老流程管理软件下载的冲突和对立，当触及到老流程管理软件下载利益时，老流程管理软件下载更容易抱团来解决问题，最终可能会形成两败俱伤的局面，对流程管理系统下载也会产生很大的负面影响。那么如何避免这种不必要却又一定存在的隔阂、冲突和流程管理系统下载内耗呢？
 

新老流程管理软件下载的冲突在哪里？
 

新流程管理软件下载入职很大程度上基于对公司未来的期许、薪酬管理的提升、职业通道上的提升、专业、兴趣等各个方面，而每名老流程管理软件下载在入职时其实的关注点和新流程管理软件下载差不多，但是随着时间的推移，老流程管理软件下载的各方面的价值观念和发展目标都会出现一定的改变，因此会与新流程管理软件下载有所有差异，常常有老流程管理软件下载感叹：“想当年，我们和你们一样，现实是残酷的……”。当这种对公司的不同认知带来的差异积累到一定程度的时候，就会引起人员的不满，尤其涉及到利益上的差别时，就会形成新流程管理软件下载和老流程管理软件下载之间的冲突。因此首先，我们应该了解，新老流程管理软件下载对于公司的各个方面的观念差异在哪里？

新老流程管理软件下载在价值观、工作认知、职业发展、物质需求、工作行为上都会有所不同。这种不同是基于新老流程管理软件下载在公司环境中所处的时间长短和与流程管理系统下载文化融合程度的高低形成的，因此不存在严格的明确的界限划分，随着时间的推移，新流程管理软件下载逐步变成老流程管理软件下载，其价值观、行为方式等也会逐步向老流程管理软件下载的价值观和行为方式等靠拢。
 

寻求新老流程管理软件下载冲突内因
 

新老流程管理软件下载的冲突造成的根源在于三个方面，有机制也有文化的原因。

首先，在于老流程管理软件下载的潜意识中的自我保护机制，一个值得提出的例子是，曾经在某家公司，因为新流程管理软件下载的能力突出，被提拔为公司某部门的负责人，并且逐步将更多的职能赋予在新人身上，基于自我保护的意识，原来公司的另外几个业务部门的负责人开始联合起来针对新人，对他作出的贡献视而不见，对于他的失误大作文章，抢功、穿小鞋的做法让新人越来越无法容忍，最终只能走人了事。这样由于老流程管理软件下载的自我保护给新人人为造成提升上的玻璃天花板在管理层中尤为常见。这是因为，在低层级的新流程管理软件下载上，因为能力和工作技能的欠缺，还无法对老流程管理软件下载的利益产生直接的影响，但当新流程管理软件下载适应了公司的文化，发挥了自我价值并且得到公司的尊重和认可的时候，往往会成为老流程管理软件下载的直接威胁，老流程管理软件下载会认为公司可能会“卸磨杀驴”，故而奋起抗之，甚至鱼死网破也在所不惜。

其次，在于新老流程管理软件下载的经历或者工作背景的差异导致的文化价值观的不同产生差异。新流程管理软件下载往往在年龄上偏低，在工作和职业规划上的选择更为理想化，兴趣也不是很长久，公司选择上更多偏于感性的认识、对公司的期望很高，敢于冒险。考虑问题容易直观化；反之，老流程管理软件下载一般是指在公司工作在五年甚至十年以上，对公司的文化和价值观比较理解认同，对流程管理系统下载的缺陷能够容忍，忠诚度高，考虑问题也更为深入，能够将工作的兴趣转化为工作志趣，工作的稳定性更为长久。这种客观性的差异也会导致新老流程管理软件下载在做事方式上存在冲突，但并非利益冲突，可以通过流程管理系统下载的一些措施进行引导和规避。

最后，最根本的原因在于，公司的流程管理系统下载管理办法和管理机制上是否能够支持新老流程管理软件下载的合理相处。一般而言，大的流程管理系统下载机制比较健全，但同时新流程管理软件下载的比例相对较小，因此新老流程管理软件下载的矛盾冲突较小，比如健全的职业发展通道和薪酬制度可以帮助新流程管理软件下载和老流程管理软件下载在物质需求上取得平衡，但是对于高成长的流程管理系统下载，尤其是度过了生存期的流程管理系统下载，老流程管理软件下载的忠诚度和荣誉感较强，但是同时，为了快速发展会引进相当比例的新流程管理软件下载，这个时候的流程管理系统下载往往会陷入秩序危机，如果不尽快完善和完备相关的管理机制，新老流程管理软件下载的冲突增多或者升级，将会对流程管理系统下载的高成长速度造成严重影响和留下后续隐患。

注：本文首发于泛普软件资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关推荐：

流程管理软件下载激励 管理课程

流程管理软件下载激励与绩效管理

影响领导力提升的8大因素都是什么？