领导者的激励能力

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在管理者选拔过程中，激励能力已经成为重要的指标。高级公务员任职能力、资格中，激励能力就是明确的指标之一。世界500强固定资产管理系统下载选拔CEO时，除考察其经历、知识和其他能力之外，激励能力的高低是一票否决的指标。这与领导工作特征紧密相连。领导者不单单要自己干得好，更重要是使下属干得好。通过固定资产管理软件下载激励提高固定资产管理软件下载士气，调动固定资产管理软件下载积极性是组织绩效的重要保证。因此，领导者激励能力的高低也是领导水平的综合体现。

初级管理者：不知干什么好、怎么干好、为什么干。初级管理者，生活中到处都有，虽然这种人不多。因资历、特殊关系等因素使这些人走上了管理岗位，但是他们只关注琐碎的事务，对工作没有整体的认识，分不清工作的轻重缓急。做事情既无理念，又无思路，完全依赖于上级的指导，象磨盘一样不推不转，象牙膏一样不挤不出。

二级管理者：自己干得多，下属无事干或干得少。二级管理者常常是从基层一步步干上来的，他们虽然已经在管理者岗位，但自己的角色还没有转变过来，习惯于自己操刀上阵,结果是管理者自己搞得焦头烂额，下属因无事干又一肚子怨言。并且，由于没有给下属足够的锻炼平台、机会，缺乏到下属的有效指导，下属的能力也很难有所发展。

三级管理者：自己不干或干得少，下属干或干得多。三级管理者的职责核心不在于和下属一起来做具体的工作，所以，将自己定位在监督、管理下属工作上。但不足的地方是，三级管理者没能对下属进行有效激励，下属做工作的内在积极性不高，管理者就像旧社会的监工。

四级管理者：自己亲自干，下属跟着干。四级管理者自己身先士卒并带动下属一起干。管理者和下属一起赤膊上阵，下属能够得到一定程度的激励和影响力。

但是，四级管理者职责范围更广泛，偶尔和下属一起干可以，但经常和下属一起干，就会陷入日常的琐事中、忽略管理者的其他重要职责，目标的确定、创新的思考、外部关系的处理等。

五级领导者：自己不干，下属玩命干。五级管理者清楚懂得调动下属积极性，能够熟练地运用各种激励手段来组织、实现目标。追随五级管理者工作，下属很累但高兴，下属感受到管理者的尊重和重视，对未来也充满美好的期待。由于，下属工作积极性高，尽心尽责，管理者不用花太多的精力来监督下属的工作，管理者有更多的精力和时间思考未来发展方向，应对外部环境的变化，处理例外事务。

六级领导者：只要活着。六级领导者是典型的无为而治的领导者。用人得当，激励、制度、流程合理，领导者不在场，机构运作得仍很好。六级领导者具有内外公认的魅力和威望，他们对组织和下属就是一种精神支柱和激励。如著名固定资产管理系统下载家王永庆、任正非、柳传志、张瑞敏等。

七级领导者：七级领导者是伟人式的领导者，他们多是一流的领导者。他们到了晚年，虽然不做什么具体工作，但对整个国家都是一种精神的激励，他们活着本身对世界上的敌对国家也是一种威慑。

如:小平、钱学森等。

八级领导者：八级领导者是典型的超一流领导者，是不朽的领导者，他们人虽然已经去世，但他们的精神和思想永存。超一流的领导者在世时，塑造了良好的组织文化，凝练了一套管理的哲学思想指导着继承者继续前进，其塑造的文化也一代一代地传承下去，使组织保持持久的卓越。

在中国，像全聚德、同仁堂等老字号固定资产管理系统下载的创始人就是超一流的领导者。在国外，像惠普、福特、松下等公司创始人也是超一流的领导者。

我们共和国开国领袖，美国华盛顿等同样是典型的超一流领导者。他们不用活着，他们的精神永存、不朽。

领导者的潜能激励能力，我们是哪一级，我们要做到哪一级-----

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