福建施工工程管理软件售后服务

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　　随着社会的发展，施工工程质量越来越受到人们的重视，因为它不仅关系到人民的生命财产安全，而且对房屋的使用寿命起着决定性的作用，直接影响着社会经济的规划和发展。因此，施工人员不仅要科学、严谨、合理、合法地进行施工设计，还要确保工程的安全。在施工过程中，他们应该严格按照设计工作。才能促进施工业的良好发展。

　　一、施工工程管理存在的问题

　　1、施工材料和机械设备管理不当，技术人员大概是在操作中不太注意材料和设备，造成材料浪费等。操作人员缺乏对设备的维修和保养，导致设备老化，容易出现故障，这将对施工工作产生很大影响。机器的额外维护和项目进度的延迟都将导致不利的后果。建议完善施工材料和机械设备的管理制度，避免材料缺陷或机械设备损坏，延误工程进度。

　　2、施工质量不达标。在施工过程中，不可避免的是工人只追求速度，不管质量问题，这是施工中很大的责任。如果施工出现沉降、坍塌等安全问题，那将是很大的隐患。这时候就需要企业严格的监理制度，管理人员严格的监督，防止出现一些低级错误，影响整个施工质量。

　　3、缺乏完善的管理制度，制度的缺失也是项目失败的原因之一。对于管理层的选拔，很多企业为了节约成本，都是敷衍了事。不熟悉建设项目的人，无法带领大家走向正确的方向，也无法给予合理的修正和引导。管理制度有待完善，包括各种突发事件的应对和应急处理等一系列问题。管理层严格按照制度认识操作人员。

　　二、施工工程管理的解决方法

　　1、加强施工设备和材料的质量管理

　　材料是建筑施工的必需品，是直接构成工程的物品，所以原材料的选择尤为重要。在同等质量的前提下，获得最佳的性价比，也为工程节约了成本。要充分了解材料的来源，注意采购的原材料是否有具体的保存要求，摆放整齐，保持干燥等。使用时，操作人员应使用正确的方法将其打开。所有人都要注意检查设备或原材料用完是否损坏。按时归还未使用的材料和旧设备。而设备和材料在施工过程中是不可或缺的。

　　2、建立完整的施工管理体系

　　建立良好的施工管理体系有利于项目的顺利进行。企业对项目的实施既要有大方向，又要有详细的分工。要认真关注每天的工作量甚至每个人每天的工作量，把具体的工作合理落实到合适的人身上，把任务具体化、合理化，保证项目能在一定的时间内完成。对于劳动者来说，建设制度的细化有利于保护自身权益。监理制下的任务完成后，如果其他利益提前受损，当然，如果他们没有按照管理制度操作，也会受到相应的处罚。

　　3、做好施工过程的质量控制

　　为了保证建筑工程的质量，要求每一个施工人员严格按照设计图纸施工，每一步都要审核。不仅要明确项目的特点，严格遵循建设程序，还要熟悉建设过程中可能遇到的问题。需要注意的技术问题技术规范，工程质量标准，安全措施。在施工监理过程中，需要不定期抽查施工人员的资质和机械设备的质量。只有每一步工作都规范有序，才能保证工程的进度和质量。

　　三、泛普软件-工程管理软件的好处有哪些

　　1、优化资源配置

　　工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。

　　2、自动化管理

　　人工管理的时代终将被智能化、自动化管理所取代，使用工程管理软件自动化管理能降低错误率，实现对企业的高效管理。

　　3、工程质量管控

　　工程管理软件能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。

　　4、完整的监督执行机制

　　任何项目的良好运转都少不了监督执行的工作。工程管理软件可以帮助企业实现“项目经理、项目总监负责制”。同时可以实现高效的管理。

　　施工过程中，管理人员在施工现场的监督和协调中起着重要的作用。提高工程管理中的造价控制质量，可以保证工程建设的经济效益，促进我国社会经济的发展。通过优化土建工程造价控制的准备工作、施工进度、施工质量和施工质量监督，实现了土建工程造价控制的整体优化。工程是推动我国城市发展的重要途径，完善和优化造价控制措施可以保证整个工程项目的科学实施。