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南川供电推行财务集约化管理
9月9日消息 随着erp系统的成功上线,9月7日，南川供电公司落实四项措施,为推行财务集约化管理运用打牢基础。
为尽快实现财务集约化管理运用,南川供电公司全面强化预算管理工作，集中对财务“六统一”、“五集中”集约化知识进行宣讲。针对公司推行财务集约化运用的实际情况，确认了从组织、人员到技术的各个保障措施。在组织上，由南川供电公司领导牵头，财务部具体实施，其他业务部门配合，明晰分级职能界面，构建紧凑高效的实施体系；在人员上，提出了“以事定岗，以岗定员，人事相宜”的原则，规范人员配备，强调岗位权责及负责推进财务集约化的具体内容；在技术上，整合硬件技术和数据技术，建立信息管理、运行服务等安全保障机制；在制度上，拟定了财务集约化的相关管理办法，全力做好财务集约化管理基础。
“实施集约化管理后，管理标准达到统一，财务报表实时生成，与业务管理有机融合，能够对风险在线监控，做到资金统一动作。”财务部工作人员雷先生告诉笔者。（唐酉川 杨文伦）
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