大型公司年度KPI考核表

表一：公司（）年度KPI考核表

绩效考核委员会评价	最终决策评分	OA办公中绩效考核委员会最终签名确认

表二（1－2）：（）年（）部门（）季度KPI考核表

指标及任务		基本目标	期望目标	分数	计算公式	加减分描述	数据输出	数据输出周期	达成实际
1	KPI项目B						C部门	D(月/季)	来源于对应的数据输出表？

2	B

3	B

4	B

5	B

签名	共个KPI	/	/	70	/	/	/
工作计划	第1个月计划达成	计划项：项		10	实际完成：项	未完成项：项	/	/
	第2个月计划达成	计划项：项		10	实际完成：项	未完成项：项	/	/
	第3个月计划达成	计划项：项		10	实际完成：项	未完成项：项	/	/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分）
加/扣分事项			理由描述					加/扣分	签名
1								加/扣（）分
2								加/扣（）分
编制人：时间：审核人：时间：确认人：时间：
备注：1、本表仅适用于公司对部门的绩效考核；2、部门的考核内容包括3项：KPI、部门工作计划、专项工作。3、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的权力在公司总裁，加减分额度控制在±10分以内。

总裁评价	最终决策评分	总裁签名确认	被考核者最终确认签名

发布：2006-04-10 18:27 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]