物业管理软件创新商业模式的设计思路
创新商业模式的设计思路。归纳各类文章观点，泛普软件认为主要集中在以下几方面：一是塑造商业模式时要突出把握全新的市场机会;二是商业模式再造时要突出产业价值链的整合;三是商业模式调整时要突出企业价值链整合。
有文章指出商业模式设计的九大关键要素：客户价值最大化，利益相关者结构，价值整合(产业价值链角度)，管理高效率，系统思维，赢利模式，实现形式，核心竞争力，整体解决方案。
还有文章提出商业模式设计的五步法则：一是找到未被满足的需求;二是战略定位，确定价值主张;三是建立赢利模式;四是价值链整合，形成核心竞争力;五是正确的实现形式。
创新商业模式不能靠简单复制。一些文章强调指出：好的商业模式可以帮助企业走向成功，但“好”的商业模式是在特定时间、特定条件下做出的判断。即便是一个被其他企业证明十分成功的商业模式，如果不加区别盲目复制，也可能会给企业带来失败的厄运。因此，企业必须根据所处环境和自身状况选择和设计适合自己的商业模式。
此外，商业模式的设计也难以一步到位实现最优化，要不断设计和优化符合企业经营发展的最优商业模式，注意针对不同社会环境，通过细分市场对商业模式及时进行适应性调整。
泛普软件泛普OA系统认为创新商业模式的成功运作。创新商业模式有很多成功的案例，其背后一定有一个与好的商业模式相匹配的管理平台，用以强化商业模式推进的执行力，并实现商业模式各要件之间的互补性，来作为其运作制胜的保障。
潍坊物业管理软件成功商业模式价值实现与创造的关键：
一是实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营;
二是实现途径：虚拟的、实体的;
三是实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等;
四是实现载体：产品(服务)、品牌、标准、思想;
五是实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等。
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