潍坊物业管理软件创新商业模式的调研
近两年我较为注重对物业服务企业创新商业模式的调研，并把一些成功的案例通过换届会报告、杂志卷首语和西部论坛的发言让行业分享，希望由此推动行业生存状况的改变，潍坊物业管理软件打造行业更加广阔的发展空间。但鉴于自己对商业模式认识的浅显，一直想对商业模式做一些深入研究，并将此列入中物协行业发展研究中心的第一批研究课题，但至今尚未看到研究成果。
最近看了《北大商业评论》2010年第9期关于“如何创新你的商业模式?”专题讨论的系列文章，真是爱不释手。由此又在网上搜索了大量此类文章，一并反复阅读，仔细研究，颇有感悟。在把《北大商业评论》编辑部写的“如何创新你的商业模式”一文推荐给业内阅读的同时，也将自己的学习笔记通过卷首语传递给大家，希望引起更多人对创新商业模式的重视。
一、成功商业模式的主要要素。大多数观点认同：任何一个商业模式都是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。
长期从事商业模式研究和咨询的泛普软件公司认为，成功的商业模式具有三个特征：
第一，要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值，要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。
二、创新商业模式的意义。谈到创新商业模式，几乎大部分文章都引用了管理大师彼得· 德鲁克关于“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”的论述，认为在今天全球化、信息化、市场化的经济环境中，市场竞争日益激烈，泛普软件泛普OA系统认为传统的商业模式受到挑战，企业必须创新商业模式，才能适应经营环境的变化，获取持续的竞争力。
三、创新商业模式的价值取向。“潜在市场环境变化带来新的市场需求和商机，潍坊物业管理系统是创新商业模式的原动力”是各方对创新商业模式价值取向的基本共识。
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